Как правильно написать заявление на увольнение по собственному желанию, сотрудник хочет увольняться собственному желанию

Содержание
  1. Как правильно написать заявление на увольнение по собственному желанию
  2. Что и как написать в заявлении
  3. Заявление об увольнении на испытательном сроке
  4. Нужно ли отработать две недели
  5. Как уволиться, находясь на больничном
  6. П олный расчет и выдача документов
  7. Если работодатель задерживает документы
  8. Продолжаем работать
  9. Конец истории
  10. Как уволить сотрудника если он не хочет увольняться
  11. Увольнение в связи с недостаточной квалификацией.
  12. Как уволить сотрудника, если он не хочет уходить сам?
  13. Как будет происходить увольнение работника по каждой из этих причин?
  14. Как уволить работника, если он не хочет увольняться (15 к. за ответ)?
  15. Как грамотно уволить сотрудника?
  16. Увольнение по собственному желанию в Казахстане
  17. Особенности увольнения
  18. Частные случаи и нюансы процедуры
  19. По собственному желанию работник не хочет увольняться, как и по какой статье можно уволить этого работника?
  20. Вопрос
  21. Ответ
  22. Почему работник уволился по собственному желанию?
  23. Причины увольнения по собственному желанию

Как правильно написать заявление на увольнение по собственному желанию

К написанию статьи подвигла следующая ситуация: недавно одна начальница вынудила свою сотрудницу написать заявление по собственному желанию на увольнение. Причем в данной ситуации отрабатывать две недели было не обязательно. Под угрозой увольнения по статье эта сотрудница требуемую бумагу написала, но, поразмыслив, решила так просто не сдаваться. Перед тем как отозвать заявление об увольнении, она решила внимательно изучить теорию и выяснить, как правильно написать заявление на увольнение по собственному желанию и как бороться за свои права, если на самом деле инициативы разорвать трудовой договор у работника не было. Итак, начнем по порядку, а в конце статьи сможем скачать образец заявления на увольнение по собственному желанию.

Что и как написать в заявлении

Как правильно пишется заявление на увольнение по собственному желанию, волнует многих. Документ этот очень прост в оформлении — пишется в свободной форме, но существуют обязательные реквизиты:

  • в правом верхнем углу указать адресата — обычно это генеральный директор организации;
  • написать, кто является автором обращения (сообщить не только фамилию, имя, отчество, но и должность);
  • по центру — название: заявление об увольнении по собственному желанию;
  • далее — основание, собственно текст просьбы (можно указать номер статьи ТК РФ , можно обойтись без этого);
  • в правом нижнем углу поставить подпись, расшифровку и дату.

Основная формулировка заявления, которая используется — «Прошу уволить меня по собственному желанию». Ниже — форма заявления на увольнение:

Этот пример заявления на увольнение по собственному желанию можно скачать в конце статьи и использовать, добавив свои данные.

Для того чтобы упростить бумажную работу, можно подготовить для сотрудников образец, как правильно писать заявление на увольнение по собственному желанию, или сформировать на корпоративном сервере папку, содержащую комплект образцов кадровой документации, в числе которых будет не только такой документ, но и заявление на увольнение по соглашению сторон. Тогда работникам не придется ломать голову и составлять тексты документов самостоятельно.

Заявление об увольнении на испытательном сроке

Испытательный срок нередко устанавливается новому сотруднику для того, чтобы и он, и работодатель имели возможность оценить принятое решение и понять, устраивают ли они друг друга. О том, кому можно установить испытание, а кому нельзя, говорит ст. 70 ТК РФ . В контексте же нашей статьи хотелось бы отметить только одно, но важное обстоятельство: заявление об увольнении на испытательном сроке (в случае прекращения трудовых отношений по инициативе работника) подается не за две недели, а всего за три дня до момента расторжения договора.

Нужно ли отработать две недели

Очень важен ответ на вопрос, за сколько дней до увольнения надо написать заявление. Трудовой кодекс РФ говорит, что работник, решивший расторгнуть трудовой договор по своей инициативе, должен предупредить работодателя о прекращении трудовых отношений не позднее чем за 2 недели (ч. 3 ст. 80 ТК РФ). Срок этот начинается со дня, следующего за днем, когда работодатель получил от сотрудника заявление об увольнении.

На вопрос, нужно ли соблюдать срок предупреждения или нет, а значит, отрабатывать 2 недели при увольнении, ТК РФ отвечает:

По соглашению между работником и работодателем трудовой договор может быть расторгнут и до истечения срока предупреждения об увольнении.

То есть для сокращения срока предупреждения требуется соглашение между сторонами. И для этого можно написать заявление следующего содержания:

Бывают ситуации, когда такого согласия не требуется и работник имеет право прекратить трудовые отношения в срок, который указан в его заявлении:

  • зачисление в образовательное учреждение;
  • выход на пенсию;
  • смена места жительства;
  • уход за инвалидом 1 группы;
  • нарушение работодателем трудового законодательства.

Во всех этих ситуациях работодатель обязан расторгнуть трудовой договор в срок, указанный сотрудником в заявлении. В этом случае пишется заявление на увольнение без отработки, в котором указываются все уважительные причины для этого.

Работник имеет право (не факт, что это право будет реализовано работодателем) перед тем как уволиться уйти в оплачиваемый отпуск. В статье 127 ТК РФ сказано, что работодатель может предоставить отпуск по просьбе сотрудника перед его уходом. Законодательство четко не регулирует данный вопрос, поэтому сотрудник может написать как одно, так и два заявления (имеется в виду на увольнение и на предстоящий перед этим отпуск).

Как пишется заявление на увольнение с предоставлением перед этим ежегодного оплачиваемого отпуска? Однозначных рекомендаций в этом случае нет, ориентируйтесь на тот порядок документооборота, который принят в вашей организации. Текст заявления может звучать так:

Прошу предоставить мне ежегодный оплачиваемый отпуск с последующим увольнением.

Вне зависимости от количества заявлений, днем расторжения договора, если работодатель решит все-таки удовлетворить эту просьбу об отпуске, будет считаться последний день оплачиваемого отдыха. Если работодатель не захочет отпускать работника на отдых, он будет обязан выплатить денежную компенсацию за все неиспользованные дни отпуска.

Как написать заявление на увольнение по собственному желанию с требованием выплаты такой компенсации? В принципе, этого не требуется, ведь эту выплату, как и все остальные, работодатель обязан сделать самостоятельно, без дополнительных напоминаний и заявлений. Однако если вы хотите подстраховаться — читайте о том, как это делать, в нашей статье.

Надумать увольняться можно, будучи в отпуске — в этом случае тоже можно написать заявление и отправить его по почте. Тогда дни отпуска могут войти в двухнедельный период отработки. Однако отсчет этого периода начнется тогда, когда работодатель получит письмо (а значит, лучше отправить письмо с уведомлением, чтобы знать этот срок и не допустить нечаянный прогул).

Как уволиться, находясь на больничном

Сделать это можно так же, как и в описанном выше случае (во время отпуска) — достаточно отправить заявление по почте. Расторжение договора во время больничного возможно только по желанию работника ( ст. 81 ТК РФ ).

П олный расчет и выдача документов

Все компенсации, отпускные и зарплату компания обязана выплатить работнику в последний день его работы. Если в день расторжения договора работодатель полного расчета не произвел, он обязан компенсировать уходящему работнику свою ошибку в размере не ниже 1/150 действующей на это время ключевой ставки ЦБ от не выплаченных в срок сумм за каждый день задержки, начиная со следующего дня после установленного срока выплаты и по день фактического расчета и выдачи заполненной трудовой книжки включительно.

Если перед расторжением договора сотрудник сначала уходит в отпуск, то расчет и выдача всех документов должны быть произведены перед отпуском.

Если работодатель задерживает документы

Если по каким-то причинам трудовую книжку вам не отдают — это серьезное нарушение закона. Согласно правилу, указанному в статье 234 ТК РФ , в случае задержки выдачи трудовой книжки в день увольнения по вине работодателя он должен возместить работнику материальный ущерб в виде неполученного заработка за все время задержки, если отсутствие на руках трудовой книжки помешало работнику устроиться на новое место работы. Мало того, днем расторжения договора в этом случае будет считаться не тот день, который указан в заявлении, трудовой или приказе, а день фактической выдачи трудовой книжки на руки (п. 35 Постановления Правительства РФ от 16.04.2003 № 225 «О трудовых книжках»).

Как гласит в этом случае Трудовой кодекс, расторжение трудового договора в такой ситуации оформляется дополнительным приказом, а также вносится запись в трудовую книжку. Ранее внесенная запись о дне увольнения признается недействительной. Для того чтобы выполнить все эти действия, нужно обратиться к бывшему работодателю с письменной просьбой о выдаче вам задержанной трудовой книжки, компенсации неполученного заработка и об изменении в ней соответствующей записи на дату фактической выдачи документа на руки.

Если работодатель отказывается добровольно выполнить ваши требования, нужно обращаться в суд. Но помните, что это можно сделать только в течение месяца с того дня, как вы были уволены ( ст. 392 ТК РФ ). Если месяц уже прошел, то лучше, чтобы у задержки были уважительные причины. И хотя суд не вправе отказать в принятии иска по мотивам пропуска исковых сроков, но если ответчик, то есть работодатель, заявит об этом, суд можно и проиграть (если суд не решить восстановить сроки исковой давности). Так что следите за временем или запасайтесь уважительными причинами.

Ответственность работодателя за хранение на работе трудовой книжки бывшего сотрудника исключается, если выполнены два условия:

  1. Работник не явился за ней в день расчета (последний рабочий день).
  2. Работодатель направил работнику уведомление о необходимости явиться за трудовой книжкой либо дать согласие на ее отправление по почте.

В течение двух недель отработки решение сотрудника об уходе по собственному желанию может быть аннулировано. Ведь он имеет право отозвать свое просьбу об увольнении (ст. 80 ТК РФ). В случае если перед этим работник уходит в отпуск, отозвать документ он может до дня начала отпуска. Образец заявления об отзыве заявления об увольнении может выглядеть, например, так:

И если на это место еще не приглашен другой работник, которому, в соответствии с законом, не может быть отказано в заключении договора, ничто не может помешать сотруднику вернуться.

ТК РФ оговаривает, что другой работник должен быть приглашен в письменной форме.То есть голословное утверждение работодателя «А я уже другого взял, ведь ты уволен по собственному желанию» тут не сработает. Должно быть письменное доказательство.

Для того чтобы отозвать первое заявление, вам необходимо написать второе. Если работодатель отказывает вам, потребуйте от него письменного отказа с указанием причин.

Если написать «заявление об увольнении по собственному желанию» вас вынудили и на переговоры не идут, в этом случае следующий этап — это подача иска в суд. Если в организации не вы один такой, с вынужденным уходом «по собственному», приглашайте всех «обиженных» в качестве свидетелей. Сейчас суды в подобных спорах между работниками и работодателями чаще всего принимают сторону первого. И если суд будет выигран, проигравшего обяжут восстановить вас на работе и выплатить зарплату за все время, пока решался этот вопрос.

Продолжаем работать

Но, допустим, прошло две недели, вы увольнение с работы решили отменить, да и ваше начальство не спешит с расчетом и возвратом документов. ТК РФ предусматривает, что если через две недели трудовой договор не расторгнут и работник не настаивает, тогда заявление «по собственному желанию» теряет юридическую силу и работник не считается уволенным.

Конец истории

Чем же закончилась история, с которой мы начали статью? Как и ожидалось, забрать заявление сотруднице не дали, а доказательств о приглашении другого работника не предоставили. Зная о том, как писать заявление на увольнение по собственному желанию (образец в конце статьи), и как будут развиваться события, весь разговор с начальницей она записывала на диктофон, куда и попала фраза, доказывающая, что бумага была написана под давлением. Сейчас эта сотрудница подает иск в суд и уже нашла свидетелей, которых также под давлением вынудили уйти из этой организации. При таких доказательствах у нее есть все шансы выиграть это дело.

Надеемся, статья ответила на вопрос о том, как написать заявление об увольнении без ошибок. Шаблон этого документа поможет не ошибиться в написании, а также в последовательности действий.

Как уволить сотрудника если он не хочет увольняться

Расторгнуть трудовой договор можно как по-хорошему, так и по-плохому. В статье рассмотрим исключительно законные способы, так сказать “белые”. Это важно, т.к. неграмотная попытка уволить человека вполне может привести к череде судебных разбирательств.

Вариант 1. Наиболее комфортный для обеих сторон.

Если сотрудник не желает писать заявление “по собственному желанию”, то работодатель вправе предложить ему увольнение “по соглашению сторон”. Основание — 78 статья ТК РФ.

  1. Скорость — увольнение происходит буквально за 1 день;
  2. Законность — заключается в невозможности опротестовать процедуру в суде;
  3. Сохранение за работником права тут же встать на биржу труда, получая пособие по безработице;
  1. Необходимость выплатить увольняемому определённый денежный бонус; (обговаривает в индивидуальном порядке);
  2. Так же выплачивается пособие за неиспользованный отпуск;

Вариант 2. Избавиться любой ценой.

Использование дисциплинарных взысканий как законного инструмента для отстранения от работы. Навсегда. Например, за неисполнение трудовых обязанностей или нарушение режима. И речь не идёт о совсем “чернухе”, когда работник попался на хищении, или приступил к своим обязанностям в нетрезвом виде. (к слову, в том и другом случае всё необходимо документально зафиксировать).

Банальное опоздание на 5 минут является законным поводом уволить любого. Но необходимо соблюсти ряд формальностей. Процедура, что бы к ней нельзя было придраться в суде, должна выглядеть следующим образом:

  • Составляется акт об опоздании (в свободной форме, образец по ссылке );
  • С сотрудника требуется объяснительная (это пустая формальность, если только он не напишет, что-нибудь в стиле: тушил дом и т.п — но тогда требуйте предоставить соответствующую справку от ЖКХ и т.п.) В случае отказа писать объяснение, составляйте акт об отказе;
  • Накладывайте взыскание (например, приказ о вынесении выговора или лишение премии). Пускай сотрудник распишется, что ознакомился с этим.

Теперь дело за малым: ждать, когда кандидат на увольнение подставится вторично. Проводите описанную выше процедуру во второй раз, после чего смело увольняйте человека по пункту 5 статьи 81 ТК РФ. Можно припомнить и старые грешки, только они должны быть относительно свежими (если с момента нарушения прошло менее 1 месяца).

Увольнение в связи с недостаточной квалификацией.

Согласно Федеральному закону от 30.06.2006 N 90 работника можно уволить, если его квалификация несоответствует занимаемой должности. Необходимо подтверждение аттестационной комиссией. Отметим, что это наиболее “дорогой” и трудно осуществимый способ. К тому же, всегда есть вероятность, что человек легко выполнит все тестовые задания.

Увольнение за прогул.

Сотрудник отсутствовал без уважительной причины более 4-х часов подряд? Всё, его можно смело уволить. Даже если он устно отпрашивался у Вас! Без предоставления письменных подтверждений суд ему не поверит.

Очень часто при трудоустройстве люди предоставляют ложные документы (фиктивные трудовые, псевдо-дипломы, купленные под метро и т.п.)

Если что то из этого произошло в Вашем случае, то сократить можно на основании 11 пункта статьи 81 ТК РФ. Вообще, в этой статье перечислены все возможные способы расторжения трудового договора. Вот они:

  1. ликвидация организации;
  2. Сокращение штатов;
  3. Несоответствие должности;
  4. Неисполнение трудовых обязанностей. Грубые нарушения дисциплины. Прогулы.
  5. Хищения;
  6. Нарушение требований охраны труда (что привело к угрозе возникновения аварии или катастрофы)
  7. Предоставление ложной информации при устройстве на работу.
Похожие записи

Как уволить сотрудника, если он не хочет уходить сам?

Трудовое законодательство предусматривает три варианта расторжения трудовых отношений между работником и работодателем:

В первых двух случаях вопрос решается полюбовно и спокойно, но что может сделать работодатель, если сам сотрудник уходить не хочет, а уволить его просто необходимо. ТК РФ не позволяет работодателям увольнять сотрудников просто так, для этого необходима веская причина .

Такой причиной может быть:

  • сокращение штатов или прекращение деятельности организации;
  • несоответствие работника занимаемой должности;
  • нарушение работником трудовой дисциплины.

Как будет происходить увольнение работника по каждой из этих причин?

Нарушение работником трудовой дисциплины

Прежде чем пытаться уволить сотрудника за дисциплинарное нарушение необходимо проверить прописаны ли правила трудового распорядка в трудовом договоре. Если договор не содержит конкретного указания места и графика работы, а также конкретных обязанностей, то очень сложно будет доказать факт такого нарушения.

Сотрудник должен совершить три дисциплинарных нарушения. прежде чем у работодателя появится право на то, чтобы его уволить.

Каждый факт нарушения необходимо зафиксировать, потребовать от работника объяснений и издать приказ по предприятию о дисциплинарной ответственности, ознакомив с ним работника под подпись.

Работодатель имеет право уволить работника после одного нарушения дисциплины только в том случае, если оно такое грубое как: выход на работу в состоянии алкогольного опьянения, совершение кражи, разглашение коммерческой тайны и т.д.

Сокращение штата или закрытие предприятия

Законодательство четко регламентирует увольнение сотрудников при сокращении штатов или ликвидации предприятия. К примеру, если сокращается одна из равнозначных должностей, то следует оставлять на работе более квалифицированного работника.

Как в случае с сокращением штатов, так и при ликвидации компании руководство должно заранее предупредить работников о грядущем увольнении, издав специальный приказ, где ознакомленные с ним сотрудники должны поставить свои подписи.

В обоих случаях при увольнении работников работодатель обязан выплатить им выходное пособие и компенсацию за неиспользованный отпуск. а также все положенные зарплатные выплаты за фактически отработанное время.

В трудовых книжках уволенных сотрудников делается запись, где указывается соответствующая статья ТК, согласно которой они лишились работы.

При сокращении штатов работодатель не имеет права уволить следующие категории сотрудников:

  • беременных женщин;
  • женщин, имеющих детей, возраст которых не достиг 3 лет;
  • одиноких матерей, имеющих детей в возрасте до четырнадцати лет или детей-инвалидов до восемнадцати лет, а также других взрослых, воспитывающих таких детей;
  • несовершеннолетних работников в возрасте до восемнадцати лет;

Несоответствие работника занимаемой должности

Человек может не соответствовать занимаемой должности по двум причинам:

  • недостаток квалификации;
  • плохое состояние здоровья, не позволяющее работать на данной должности.

Соответствие или несоответствие устанавливает комиссия. В первом случае это будет аттестационная комиссия, которая по результатам проверки знаний и навыков сотрудника может издать заключение о его несоответствии. Во втором случае невозможность работника выполнять поставленные задачи подтвердит прохождение медицинской комиссии .

В обоих случаях работодатель может предложить работнику другую должность, которая будет соответствовать его возможностям. При отсутствии подходящих вакансий или отказе работника переводиться на другую должность работодатель может его уволить.

Запрет на увольнение определенных категорий лиц действует в данном случае так же, как и в ситуации с сокращением штатов.

В трудовой книжке уволенного сотрудника указывается соответствующая статья ТК РФ.

Все эти способы увольнения сотрудников по инициативе работодателя нельзя назвать компромиссными или гуманными. Некоторые работники могут воспринимать их довольно эмоционально.

Поэтому для исключения конфликтных ситуаций можно порекомендовать работодателям, стремиться увольнять нежелательных работников по соглашению сторон.

Поделись с друзьями!

26 сентября 2007 12:29
[email protected]ся

Re: Re: Re: КАК грамотно УВОЛИТЬ когда УВОЛЬНЯТЬСЯ не ХОТЯТ.

Проанализировав возможные варианты увольнения работника, выделяем те, которые не зависят от работника и могут быть применены работодателем при соблюдении условий, характерных для каждого из оснований увольнения.
1.Увольнение работника по собственному желанию (ст. 80 ТК РФ).
2.Увольнение по п.2 ст.81 ТК РФ – сокращение численности или штата работников организации.
3.Увольнение по пп.»б» п.3 ст.81 ТК РФ – несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.
4.Увольнение по п. 5 ст.81 ТК РФ — за неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание.
5.Увольнение по пп.»а» п.6 ст.81 ТК РФ – за прогул.
Основными критериями при анализе каждого из вариантов являются:
а) наличие желания работника или его согласия;
б) количество документов, которые необходимо оформить для увольнения;
в) процедура увольнения;
г) спорные моменты при рассмотрении дела в суде.

Увольнение по пп.»б» п.3 ст.81 ТК РФ – несоответствие работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации.
Не требуется согласие работника, поскольку увольнение осуществляется по объективной причине несоответствия должности или выполняемой работе недостаточной квалификации.
Необходимо оформить определенное количество распорядительных документов, таких как приказ о проведении аттестации, график, аттестационные листы, протокол заседания аттестационной комиссии и др.
Необходимо создать аттестационную комиссию (от 3 до 10 человек). Это те люди, которым организация доверяет разработку и утверждение процедуры аттестации. Комиссия определяет ключевые принципы проведения аттестации в компании, перечень компетенций для сотрудников и руководителей.
Процедура аттестации будет распространяться на всех или часть работников, что потребует затрат времени, ресурсов и оформления большого количества документов.
спорные моменты при рассмотрении дела в суде:
1.Необходимы доказательства несоответствия работника, его недостаточной квалификации.
2.Следует учитывать, что выводы аттестационной комиссии о деловых качествах работника не являются бесспорным свидетельством его несоответствия занимаемой должности, а при судебных разбирательствах — подлежат оценке в совокупности с другими доказательствами по делу.

26 сентября 2007 12:34
[email protected]ся

Re: КАК грамотно УВОЛИТЬ когда УВОЛЬНЯТЬСЯ не ХОТЯТ.

Увольнение по п.2 ст.81 ТК РФ – сокращение численности или штата работников организации.

воля работника Не требуется согласие работника.

Необходимость оформления каждого этапа данной процедуры соответствующими документами.
1.Необходимость совершения предварительных действий для прекращения трудового договора в связи с сокращением численности или штата.

2.Длительность процедуры увольнения (работника необходимо персонально и под расписку уведомить за 2 месяца о предстоящем сокращении)

3.Увольнение вызвано объективными причинами, вызвавшими в свою очередь сокращение численности или штата работников.

4.По указанному основанию вообще не допускается увольнение беременных женщин; женщин, имеющих детей в возрасте до трех лет; одиноких матерей, воспитывающих ребенка в возрасте до 14 лет (ребенка-инвалида до 18 лет); других лиц, воспитывающих указанных детей без матери (ст.261 ТК РФ).

5. Требуется учесть преимущественное право на оставление на работе (ст.179 ТК РФ).

спорные моменты при рассмотрении дела в суде
1. Необходимость подтверждения причин сокращения численности или штата в случае возникновения судебного спора.
спорные моменты при рассмотрении дела в суде 1. Необходимость подтверждения причин сокращения численности или штата в случае возникновения судебного спора.

2. Сложность доказывания необходимости сокращения одной штатной единицы. Это может вызвать подозрение у суда при судебном разбирательстве и потребует дополнительной проверки обоснованности данного сокращения.

26 сентября 2007 12:53
Maha

Re: КАК грамотно УВОЛИТЬ когда УВОЛЬНЯТЬСЯ не ХОТЯТ.

Спасибо огромное за краткое изложение и анализ!
Сокращение одной штатной единицы и аттестация одной штатной единицы. Понимаю, что притянуто за уши. увольняемый очень конфликтный человек, прямо не знаю как быть

26 сентября 2007 12:54
Василий кот

Re: КАК грамотно УВОЛИТЬ когда УВОЛЬНЯТЬСЯ не ХОТЯТ.

Маха, предложить отступные и уволить по соглашению сторон. Серьезно.

Все остальное — высший пилотаж, требующий как минимум скорпулезного и ПРАВИЛЬНОГО бумажного оформления.

26 сентября 2007 12:57
[email protected]ся

Re: КАК грамотно УВОЛИТЬ когда УВОЛЬНЯТЬСЯ не ХОТЯТ.

Вот-вот.
Самым грамотным решением тут будет увольнение по соглашению сторон. Предложие ему хорошие услвия при увольнение, ведь, я думаю, можно потратиться один раз, нежели терпеть работника долгие месяцы.

26 сентября 2007 13:01
Maha

Re: КАК грамотно УВОЛИТЬ когда УВОЛЬНЯТЬСЯ не ХОТЯТ.

Спасибо всем! Вы подтвердили мое мнение.
С отступными я согласна, работник причиняет уже реальный вред организации.

26 сентября 2007 13:27
Alex

Re: КАК грамотно УВОЛИТЬ когда УВОЛЬНЯТЬСЯ не ХОТЯТ.

Радикально: смоделируйте несколько ситуаций, влекущих наложение дисциплинарных взысканий: за опоздание, курение в неположенном месте, появление в нетрезвом виде (С СОСТАВЛЕНИЕМ соответствующего акта). Пусть потом обжалует — доказать предвзятость ему будет очень сложно.

Извините, у вас недостаточно прав для того, чтобы создавать темы или отвечать на этом форуме.

Получите полный доступ к системе ГАРАНТ бесплатно на 3 дня!

Как уволить работника, если он не хочет увольняться (15 к. за ответ)?

Работника можно уволить например по таким статьям:

  • как непрошедшего испытательный срок см. ст. 71 ТК (если человек на испытательном сроке);
  • По сокращению шатат работников см. ст 81 ТК(уведомить работника за 2 месяца о планирующемся сокращении штата, произвест в назначенный срок сокращение, сделать причитающиеся выплаты);
  • По соглашению сторон ст 77 ТК п.1 (обычно работник не желающий увольняться по собственному желанию, не против уволдиться по соглашению сторон, получив за увольнение несколько окладов или средних з.п. в соответствии с соглашением);
  • в виду несоответствия занимаемой должности см. ст. 81 ТК п. 3 (но этому этапу предстоит очень длительный и трудоемки процесс аттестации, назначения комиссии, создание вопросов, все должно быть регламентировано и соответствовать внутренним документам,а требования должны соответствовать трудовому договору и должностной инструкции работника. Если работник не отвечает заявленным в документах требованиям, это нужно зафиксировать);
  • В виду имеющихся выговоров см. ст. 81 ТК п.5 (работник может иметь объективные выговоры за неисполнение своих дорлжностных обязанностей или систематическое нарушение трудовой дисциплины, все так же должно быть зафиксировано в актах и в присутствии свидететей)

Самый лучший вариант это договориться по соглашению сторон. Все иные варианты могут быть обжалованы в суде, требуют трудоемкого оформления и реальных оснований.

модератор выбрал этот ответ лучшим

в избранное ссылка отблагодарить

Лишняя хромосома [141K]

Вам нужно искать причину, по которой вы его можете уволить. Просто так, от одного » не хочу», этого сделать не получится, работник может подать в суд и восстановиться, если докажет, что увольнение не правомерно.

Можно попробовать сделать это по пункту-

Несоответствия работника занимаемой должности. Но вам нужно будет это доказать и провести аттестацию работника. Для этого нужно собрать аттестационную комиссию, иметь ее протокол с решением. Но одного этого мало.

К этому необходимо иметь еще какие либо нарушения, опоздания, например. Каждое должно быть зафиксировано в докладной, подписано двумя свидетелями. Докладную пишет руководитель.

Пример, у нас работала санитарка- хамка, работать не любила. Просто так не уволишь, оказывается. Три опоздания на работу более 15 минут, три докладные и ее смогли отправить.

Все перечисленные случаи, по которым уволить можно в статье 81 ТК. Ищите к чему придраться, при желании можно.

в избранное ссылка отблагодарить

Как грамотно уволить сотрудника?

Уволить сотрудника, находящегося в штате, без соблюдения многочисленных формальностей невероятно сложно. Любая ошибка корпоративного кадровика или юриста чревата тем, что суд встанет на сторону сотрудника: принудит компанию выплатить незаконно уволенному компенсацию, оплатить время вынужденного прогула и восстановит в должности.

За последние годы количество судов по незаконным увольнениям возросло и чаще всего дела решаются в пользу работников. Суд всегда принимает во внимание, что работник юридически не подкован. Поэтому любое несоблюдение формальностей со стороны работодателя толкуется в пользу работника.

Обычно, компании стараются расстаться с сотрудниками полюбовно. После небольшого, душевного разговора, сотрудник пишет заявление «по собственному» и спокойно, через две недели, получает на руки трудовую книжку.

Но что делать руководителю в том случае, если сотрудник не хочет увольняться “по собственному желанию”?

Корпоративные юристы предлагают, как правило, три сравнительно законных способа уволить.

1. Уволить за несоответствие занимаемой должности.

В Трудовом кодексе есть статья 81, п.3 « Расторжение трудового договора по инициативе работодателя», которая гласит, что «трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях… несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации».

Следовательно, чтобы признать сотрудника недостойным занимать должность в компании, нужно провести внеочередную аттестацию. причем такую, какую работник точно не пройдет.

Эта процедура проводится на основании специального положения, утвержденного руководителем организации. В этом документе должны быть указаны сроки и порядок проведения данного мероприятия, в том числе критерии оценки.

После этого руководитель обязан ознакомить с документом сотрудников, которые ставят под ним свои подписи. Потом утверждается состав аттестационной комиссии, в которую могут войти гендиректор компании, его заместители, а также представители профсоюза (если у организации есть профсоюз).

Аттестация, конечно, достаточно сложный и трудоемкий процесс. И вряд ли стоит ее затевать только для того, чтобы кого-то уволить. По мнению юристов, работник сравнительно легко может опротестовать “аттестационное увольнение” в суде, если сможет доказать, что работодатель изменил правила “по ходу игры”: например, критерии аттестации не соответствовали его должностной инструкции.

2. Уволить за нарушение трудовой дисциплины.

Читаем дальше Трудовой кодекс. Та же статья 81 п. 5 гласит: «трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях… неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание ».

Для того чтобы уволить сотрудника по этой причине, необходимо проделать следующее:

1) Наложить дисциплинарное взыскание (например, выговор). Лучше всего, если это будет за невыполнение какого-либо (лучше заранее невыполнимого) распоряжения руководства или за опоздание на работу (кто хоть раз не опаздывал?).

Взыскание нужно налагать не позднее месяца от нарушения, исключая время отпуска и болезни. И не забываем, что месяц капает не с момента нарушения, а с момента обнаружения этого нарушения. Т.е. опоздал сотрудник на работу, а вы распечатали список из электронной системы прихода и ухода только сейчас. У вас есть месяц, чтобы подумать, как наказать этого нарушителя.

2) Чтобы убедиться в том, что опоздавший действительно опоздал без уважительной причины, пусть напишет объяснительную (не позднее пары дней после обнаружения). Если отказывается писать, составьте акт, в том, что он отказался писать объяснительную.

3) С приказом о взыскании нужно ознакомить работника под подпись. Если он отказывается поставить свою подпись, нужно составить акт о том, что работник уведомлен, но отказался поставить подпись.

4) Дайте ему еще одно невыполнимое задание или поймайте его еще пару раз на опоздании, проделывая предыдущие пункты, вот и все, или “статья” или “по собственному”. И никакой суд после этого не восстановит. Все по Закону.

Читаем Закон дальше. Пункт 6 той же статьи 81 гласит: «трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях… однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей:

а) прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены);

б) появления работника на работе … в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения».

А вот это то, что нужно. Достаточно подождать, чтобы работник отпросился на день и никак не оформить это дело. Дальше можно писать ему прогул с немедленным увольнением по статье. Скорее всего, в этом случае он сам напишет заявление об увольнении «по собственному желанию».

Что касается обнаружения работника в состоянии алкогольного опьянения, то это совсем не сложно. Наверняка, в вашей компании проходят время от времени праздники, и алкоголь там тоже бывает. Достаточно составить акт о том, что застали работника в пьяном виде. Делать это должен врач, желательно с подтверждением какого-нибудь теста на алкоголь. Это не слишком порядочно, но очень действенно.

3. Уволить сотрудника без его на то желания.

Измените штатное расписание компании. К примеру, работник был директором по продажам, потом его должность сократили и создали позицию коммерческого директора. Новая должность включает в себя помимо прежних обязанностей разработку плана развития компании и маркетинговых стратегий.

Но в таком случае закон обязывает предложить сокращаемому вакантную должность, соответствующую его квалификации. Если эти формальности не соблюдены, работник, скорее всего, будет восстановлен по решению суда, а компания должна будет оплатить ему вынужденный прогул.

И все-таки, как говорят юристы, наиболее безупречный с точки зрения правовых последствий способ — все-таки договориться о расторжении трудового договора по соглашению сторон или добиться у работника увольнения по собственному желанию.

Работникам же нужно задуматься, стоит ли во времена кризиса портить отношения с руководством? Ведь трудовое соглашение — это соглашение двух сторон и, если хотя бы одна из них хочет это соглашение расторгнуть, то всегда найдется возможность это сделать.

Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Увольнение по собственному желанию в Казахстане

Статья 57 ТК РК регулирует увольнение по собственному желанию в Казахстане. В соответствии с ее регламентом каждый работник имеет право на разрыв трудовых взаимоотношений с руководителем по собственной инициативе, что является аналогией к собственному желанию. При увольнении требуется учесть все основные особенности, а также сроки при уведомлении работодателя.

Особенности увольнения

При стандартной процедуре срок письменного уведомления руководителя должен составлять минимум один месяц.

По регламенту 57 статьи есть ряд особенностей в отношении работодателя и сотрудника, которые требуется знать всем заинтересованным сторонам процесса:

  • 5 пункт данной статьи позволяет работнику осуществить отзыв заявления. Сделать это можно в любой момент до фактического прекращения действия договора трудоустройства, то есть увольнения. Исключением являются ситуации, когда на место увольняющегося работника уже был найден другой сотрудник, который имеет льготные преимущества;
  • если с момента подачи работником заявления прошел 1 месяц, то сотрудник имеет право прекратить выполнение своих должностных обязательств. При этом, данные действия не могут быть квалифицированы как прогул. Также по истечении этого срока работодатель должен провести полный расчет с гражданином и выдать ему полагающиеся по закону денежные средства. Таким образом, пункт 6 позволяет прекратить трудовые отношения даже в том случае, когда работодатель по какой-то причине не хочет отпускать работника, например, из-за отсутствия подходящей замены;
  • увольняющийся сотрудник имеет право не отрабатывать положенный по закону месячный срок. Для этого между сторонами должна быть заключено соответствующее соглашение, в котором будет прописано право работника на увольнение раньше положенного срока. Стоит учесть, что работодатель может отказать, что обязывает сотрудника отрабатывать весь срок предупреждения;

  • месячный срок предупреждения позволяет работодателю подготовить все необходимые документы для полного расчета с сотрудником, а также найти другого работника, который сможет в полной мере заменить увольняющегося человека. Кроме этого, данный срок позволяет работнику принять окончательное решение об увольнении и найти подходящие варианты для последующего трудоустройства;
  • право на досрочное прекращение трудовых отношений позволяет работнику быстрее избавиться от работника, с которым могли возникнуть конфликты или разногласия, в том числе не касающиеся профессиональной сферы деятельности. Кроме этого, досрочное увольнение позволяет быстрее трудоустроить другого кандидата на освобождающуюся должность.

Требуется помнить, что отдельные категории сотрудников имеют другие сроки отработки. Например, сезонный работник предупреждает руководителя за неделю, до желаемой даты ухода. Этот момент регламентирован Трудовым Кодексом Республики Казахстан, а точнее первым пунктом 209 статьи.

Частные случаи и нюансы процедуры

При расторжении трудовых отношений по инициативе работника, каждая из сторон должна учитывать нюансы данной процедуры. В противоположном случае, при наличии нарушений, увольнение может быть признано несостоявшимся, а виновная сторона будет привлечена к ответственности. Среди основных нюансов стоит выделить:

  • отказ работника от увольнения. Нередко бывают ситуации, когда работники подают заявление о прекращении трудовых отношений, но в последний момент передумывают и осуществляют отзыв заявления. Такая ситуация может быть не выгодной для работодателя, который уже мог найти на место увольняющего сотрудника другого человека, в том числе и с большим уровнем знаний. В соответствии с п.5 ст. 57 ТК РК, руководитель организации должен признать ранее поданное заявление недействительным и позволить сотруднику продолжить выполнение своих должностных обязательств;
  • директор организации отказывается от досрочного увольнения, предложенного сотрудником. В таком случае в неудобном положении оказывается сам работник, который до истечения срока предупреждения уже мог найти другое место для трудоустройства. Действующее законодательство РК обязывает сотрудника продолжить исполнение своих должностных обязательств до истечения месячного срока, так как одобрение досрочного ухода является правом, но не обязанностью руководителя;
  • если по истечении срока предупреждения сотрудник продолжает исполнять свои обязательства и ни одна из сторон не настаивает на прекращении сотрудничества, то заявление об увольнении автоматически признается недействительным;
  • закон позволяет сотруднику подать заявление находясь в отпуске или на больничном. При этом, если срок его отсутствия на рабочем месте по уважительной причине больше срока предупреждения, то он может не отрабатывать. В противоположном случае, после возвращения из отпуска (с больничного), человек должен отработать оставшийся период, за исключением дней отсутствия;
  • по соглашению между сторонами срок предупреждения может быть сокращен. Для этого заключается дополнительное соглашение.

Стоит учесть, что при увольнении работодатель должен выплатить сотруднику денежные средства, предусмотренные действующим законодательством РК. Если какая-либо часть подлежит оспариванию, то работнику должна быть выплачена неоспариваемая сумма. Вторая часть предоставляется после перерасчета, переговоров или по судебному решению.

Действующее законодательство Республики Казахстан позволяет сотрудникам прекращать трудовые отношения с работодателем по своей инициативе. Для этого необходимо в установленный законом срок подать заявление об увольнении. При проведении процедуры увольнения стороны должны учесть ряд нюансов, для предотвращения возникновения негативных последствий.

По собственному желанию работник не хочет увольняться, как и по какой статье можно уволить этого работника?

Вопрос-ответ по теме

Вопрос

Скажите пожалуйста, взяли на работу бухгалтера на участок реализации, работник закончил техникум в 2012г по профессии бухгалтер. после приема на работу в августе 2012 по истечении 2-х месяцев работодатель не доволен работником, т.к. не справляется со своими обязанностями и хочет его уволить. По собственному желанию работник не хочет увольняться, как и по какой статье можно уволить этого работника? В трудовом договоре прописывалось что испытательный срок три месяца, но согласно ТК РФ ст70 испытательный срок таким работникам нельзя устанавливать. Ответ: Запрет на испытание

Ответ

Некоторым сотрудникам нельзя установит ь испытание при приеме на работу. К ним относятся:

  • сотрудники, поступающие на работу по конкурсу;
  • беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до 1,5 лет;
  • сотрудники моложе 18 лет;
  • молодые специалисты, впервые поступающие на работу по специальности в течение одного года со дня окончания образовательного учреждения;
  • сотрудники, избранные на выборную оплачиваемую должность;
  • сотрудники, приглашенные на работу в порядке перевода из другой организации.

Об этом сказано в части 4 статьи 70 Трудового кодекса РФ. Кроме того, испытание не устанавливается при заключении трудового договора на срок, не превышающий двух месяцев (ч. 4 ст. 70, ст. 289 ТК РФ). Нельзя установить испытательный срок и сотруднику, который успешно прошел обучение по ученическому договору (ч. 1 ст. 207 ТК РФ). Нина Ковязина
заместитель директора департамента образования и кадровых ресурсов Минздрава России

  1. Ответ: В каких случаях можно уволить сотрудника

Общие основания для увольнения Общими основаниями для расторжения трудового договора с сотрудником являются:

Об этом говорится в статье 77 Трудового кодекса РФ. Увольнение по инициативе организации По своей инициативе организация может уволить сотрудника только в случаях:

Об этом говорится в части 1 статьи 81 Трудового кодекса РФ. Ограничения на увольнение по инициативе организации Если сотрудник болеет или находится в отпуске, уволить его по инициативе работодателя нельзя. Исключение составляет случай, когда организация ликвидируется. Такой порядок предусмотрен в части 6 статьи 81 Трудового кодекса РФ. Кроме того, для отдельных категорий сотрудников в Трудовом кодексе РФ установлены дополнительные ограничения на увольнение по инициативе работодателя. В частности, такие ограничения действуют в отношении:

Иван Шкловец
заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости

Почему работник уволился по собственному желанию?

Несмотря на кризис, наблюдаемый на рынке труда, сегодня некоторые сотрудники осмеливаются подавать заявление об уходе по собственному желанию. Поэтому в некоторых компаниях может наблюдаться дефицит специалистов и по-прежнему из предприятий и компаний люди увольняются по личной инициативе. Почему работник уволился по собственному желанию?

Что же предшествует такому решительному действию человека?

Причины увольнения по собственному желанию

Можно составить список наиболее частых причин, из-за которых работники уходят с работы и начинают поиски другого места. Надо отметить, что причины, которые побуждают человека менять привычное место работы, бывают разными, например,

  • невысокая зарплата,
  • отдаленность офиса,
  • семейные проблемы,
  • тяжелый график,
  • смена одного начальника на другого,
  • конфликты на работе или
  • невозможность карьерного роста.

Причины увольнения по собственному желанию можно распределить по трем основным группам:

  1. невысокая зарплата, отсутствие материального стимулирования и соцпакета, а также выдача зарплаты «в конверте»;
  2. профессиональные обязанности и функционал специалиста;
  3. психологическая сторона проблемы: отношения с начальником и другими коллегами.

Можно рассмотреть пять основных причин, которые являются катализатором того, что работник уволился по собственному желанию из своей компании.

1. Зарплата ниже среднеотраслевого уровня

Устроившись на новую работу, работник не сразу задумывается о материальной составляющей своей работы. Через определенное время приходит понимание того, что в другом месте зарплата могла бы быть существенно выше.

Работник может сам сделать свой анализ зарплат на рынке по своей позиции. Если результаты анализа его устраивают, то он не поднимает вопрос пересмотра оплаты труда. Если его зарплата ниже среднеотраслевого уровня, тогда он начинает задумываться о перемене места работы.

Постепенно в работнике формируется понимание, что его зарплата не соответствует уровню его работы, затем в нем угасает профессиональный интерес, растет обида, что его не ценят. В итоге он все равно оставляет работу. Надо отметить, что зачастую руководитель очень поздно узнает настоящую причину увольнения, точнее, уже после того, как работник уволился по собственному желанию.

Чтобы не терять квалифицированный персонал, руководству компании нужно проводить анализ заработных плат на рынке труда, по результатам проводить индексирование зарплат своих сотрудников.

Если по тем или иным причинам рост зарплат в компании невозможен, то надо уделять внимание нематериальной мотивации ключевых сотрудников. Бывает, что нематериальные условия воспринимаются работниками даже превыше материальных. Например, вовлечение в интересные задачи и проекты, способствующие профессиональному росту сотрудника, перемещения работника «по горизонтали», которые могут улучшить его резюме для будущих работодателей и многое другое.

Но подобная нематериальная мотивация – это уже своего рода тонкие настройки, которые непросто осуществлять на практике. Поэтому, конечно, вопросы материальной мотивации, вопросы роста заработных плат вслед за изменениями на рынке труда – это важнейшая часть работы по удержанию ключевых, нужных работников.

2. Отсутствие карьерного роста

Во время собеседования работодатели в самых радужных красках «рисуют» перспективы работы соискателя, которого они хотят заполучить в свою компанию. Они рассказывают о его будущем профессиональном и карьерном росте в компании, о бонусах и т.д.

Однако в реальных условиях все может оказаться пустыми обещаниями. Отсутствие карьерного роста – распространенная причина увольнения. Новичок с большим энтузиазмом начинает работать, добросовестно выполняет свои обязанности, стремится выполнять свои функции лучше и лучше, но обещанный «час икс» так и не поступает. Полное разочарование работника заканчивается банальным заявлением об уходе по собственному желанию.

Чтобы не допустить подобную ситуацию, каждый руководитель должен создать в своей компании реальную систему профессионального развития каждого работника, осуществлять регулярную оценку способностей персонала, организовать обучение и иметь хороший кадровый резерв.

Чтобы не говорили про российский менеджмент, какие бы не приводились примеры его «отсталости» от западного менеджмента в плане организации систем профессионального и карьерного роста, на самом деле в нашей стране есть много примеров удачной и действенной организации подобных систем.

Например, в небольшой торгово-производственной компании с успехом применялся метод документированного описания будущего каждого, подчеркиваю, каждого сотрудника, при численности работников более 500. Это была обычная тетрадь, где каждая страница разделена на 2 колонки. В левой колонке описывался карьерный рост сотрудника. В правой колонке, наоборот, описывалось то, что должен сделать сотрудник, чтобы двигаться по запланированной для него карьерной лестнице. Важно то, что это не просто описано, но и реально работало.

3. Отсутствие интереса в работе

Очень распространенной причиной увольнения по собственному желанию может стать и отсутствие интереса работника в выполнении проектов и своих задач. На работе его начинают угнетать однообразность и рутина выполняемых задач. В итоге – увольнение по собственному желанию.

Конечно, никто не может быть застрахованным от такой «перспективы». Сначала работник работает с удовольствием, выполняет интереснейшие задачи и активно принимает участие во всех проектах. Спустя некоторое время он начинает ощущать себя в ловушке. По его мнению, начальник пользуется богатым опытом, нагружает бесполезными задачами, в нем растет ощущение безысходности и работа кажется обузой.

Работодатель должен помнить, что нельзя удержать в компании работника, если он там не имеет возможности роста. Если специалист способный, то он должен видеть свои перспективы в рамках компании. Талантливому работнику стоит предложить место с более широким функционалом или доверить ему вести самостоятельный проект. Словом, поддержать его профессиональный интерес на должном уровне.

Профессиональный интерес очень тесно связан с профессиональным ростом, описанным выше. Нет роста – нет интереса, и наоборот. Также играет роль фактор времени. Первые задачи, полученные на новой работе – это всегда интересно с профессиональной точки зрения: а смогу ли я, а почему бы не сделать то, что никогда не делал, а почему бы не попробовать и т.п. Но потом начинается рутина. Задачи и проекты повторяются, если, конечно, компания не является супер инновационной.

И здесь работодатель может многое сделать для повышения интереса. Например, развитие системы подачи предложений по улучшению позволяет вовлечь многих сотрудников в интересные для них, подчеркиваю, для них задачи и проекты.

Можно и поступить более креативно. Известны примеры, когда работодатель для повышения интереса к работе отказывался от строгих наименований должностей, и предлагал сотрудникам самим выбрать себе то, что им нравится. Своего рода игра, но она повышает интерес к работе, даже скучной по своему характеру. Но вчера работник ее делал в статусе, скажем, инженера, а теперь он «проектант» или «изобретатель».

Также есть примеры, когда работодатели отказывались от строгой организационной структуры. И позволяли работникам работать в условиях, схожих с современными офисами так называемого коворкинга, что означает «офис для совместной работы».

Представьте себе офис в виде кафе со столиками. Любой сотрудник со своим ноутбуком садится за любой из них вместе с тем, с кем ему нравится (по взаимной договоренности, разумеется), и работает за этим столиком, одновременно попивая чай, кофе и т.п.

Хуже или лучше будут работать такие работники – это вопрос теоретиков менеджмента, каждый из которых будет доказывать свое. Но на практике в таком офисе работать намного ИНТЕРЕСНЕЕ, чем в привычном оупен офисе или сидя по отдельным кабинетам с официальными табличками. Вряд ли с этим кто-то будет спорить. А значит, задача повышения интереса решена довольно оригинально и не слишком обременительно для работодателя.

Никто не будет спорить, что приведенные примеры – это далеко не единственные возможности поднять интерес работников, и тем самым избежать увольнений ключевых основных сотрудников компании, что еще, как правило, происходит в самый неподходящий момент.

4. Взаимоотношения с коллегами и начальством

Если отношения в коллективе не складываются, такой офис начинает походить на «минное поле». Частые конфликты между сотрудниками, вечные придирки начальника и атмосфера недовольства могут привести к самым печальным последствиям на работе. В такой ситуации некоторые работники предпочитают «уход по-тихому», точнее, работник увольняется по собственному желанию.

Чтобы ситуация не разрешилась «бегством» хорошего, важного специалиста, нужно наладить взаимоотношения. Психологи утверждают, что именно эта причина не поддается устранению, что почти невозможно восстановить дружеские отношения и былое понимание в коллективе. Потому что исправление ситуации зависит от характера, причины и глубины самого конфликта.

Если руководитель действительно является самодуром, то перевоспитать его невозможно. В такой ситуации работнику, который собирается увольняться по собственному желанию, можно лишь посоветовать, чтобы он не принимал важное жизненное решение на эмоциях. Сначала необходимо все обдумать, а потом принимать решение.

Тем не менее, даже в условиях «самодурства» руководителя можно решить подобные проблемы. Я тоже когда-то был руководителем, и некоторые важные для меня сотрудники, наверное, тоже считали меня «самодуром». Хочешь, не хочешь, а руководителю часто приходится доказывать свою правоту, прибегая к запрещенным приемам, к административному давлению.

И в условиях, когда очень важный, нужный сотрудник, работающий на перспективном проекте, собрался уходить именно по причине моего «самодурства» (именно так он и сформулировал причину), удалось уговорить его остаться. Для этого нужно было совсем немного, пообещать ему никогда (повторюсь, никогда) не взаимодействовать с ним напрямую, а делать это через любого другого сотрудника компании, на которого он укажет. Чтобы ему было комфортно с ним, с этим сотрудником работать.

Так и поступили. Одновременно я ему пообещал в следующий раз, когда он напишет заявление по собственному желанию, я его «отпущу» уже без уговоров. Почему-то именно это обещание его успокоило, и позволило нам дальше проработать вместе несколько лет (!), при отсутствии прямого взаимодействия (только через «посредника», которого этот сотрудник сам выбрал).

Интересно, что когда тот же работник все-таки через несколько лет написал заявление об уходе, которое я, молча, подписал, на мой последующий вопрос, помнит ли он мое обещание согласиться с его уходом уже без уговоров – его ответ был: нет, не помню. Вот пусть психологи думают, почему это все так.

Утверждаю, что психологи до конца не правы, говоря, что проблемы взаимодействия невозможно решить. Любые, даже самые плохие, взаимоотношения на работе можно поправить, главное, чтобы к этому была воля руководителей, и затем последовательная и целенаправленная работа.

5. Место расположения офиса и условия работы

Для многих людей немаловажное значение имеет место расположения офиса, транспортные удобства, график работы и обстановка, в которой работники трудятся. Кто-то уходит с работы из-за неудобного расположения офиса, кто-то – из-за изменения графика работы, а кто-то – из-за отсутствия нормальной техники на работе.

Кстати, эти критерии являются причинами увольнения работника только на начальном этапе, так как соискатель не смог реально оценить все эти «удобства» во время собеседования. Работнику нужно будет тщательно оценить все минусы и плюсы работы, если негативных причин будет больше, лучше все-таки оставить эту работу.

В свою очередь руководство должно помнить, что человеческий ресурс – это основное богатство компании. Лучше будет рассмотреть претензии работника с учетом здравого смысла и устранить недостатки.

Здесь тоже российские компания зачастую демонстрируют креативные решения. Возить работников на ведомственном транспорте умеет весь мир. Создавать такие условия, что работники сами вынуждены пользоваться такси – это тоже все умеют.

А вот, например, организовать доставку ключевых сотрудников из дома на работу и обратно на такси, заказываемых и оплачиваемых предприятием – это уже креативное решение российского менеджмента.

По признанию владельца и руководителя такого бизнеса, он таким образом раз и навсегда закрыл вопрос удобного или неудобного расположения офиса. Хотя первые его шаги в этом направлении были направлены именно на переезд офиса в более удобное место. Но переезд не решил вопрос, одни остались довольны, а другие, наоборот, расстроились. Так вот «корпоративное такси» оказалось выходом из, казалось бы, безвыходного положения.

Ну, а про условия работы уже писалось выше, например, об офисе в виде кафе для совместной работы и т.п. Всегда можно сделать так, чтобы поменять условия работы, даже особо не вкладывая в это. Важно понимать, каких целей хотим добиться, что важно работникам, как их заинтересовать.

Скептики могут возразить, что в условиях перманентного кризиса, в условиях пусть не сильно растущей, но безработицы, нет смысла заниматься денежной и нематериальной мотивацией. Пусть работники «текут», на рынке труда найдутся другие, еще лучше прежних.

Так-то оно так, но вот проблема: мы прекрасно знаем и понимаем недостатки имеющихся работников. А вот про недостатки будущих сотрудников с рынка труда мы мало что знаем, даже если внимательно прочтем их резюме, запросим характеристики, «пробьем по базам» и т.п. А что, если с новыми сотрудниками мы столкнемся с новыми для нас проблемами? А ведь, наверняка, столкнемся, так как на земле нет одинаковых людей. Все мы разные, и все мы по-своему хорошие и по-своему проблемные.

Конечно, окончательное решение за менеджментом предприятия. Или удерживаем ключевых сотрудников (или вообще всех сотрудников воспринимаем как ключевых). Или никого не держим. Как говорил один руководитель: «На Ваше место придут другие, в белых шляпах!». А если в серых или в черных шляпах, а то и вообще без них.

Похожих постов не найдено

Комментариев нет, будьте первым кто его оставит