Причины потерь рабочего времени, потери рабочего времени включают себя

Содержание
  1. Причины потерь рабочего времени
  2. Общие потери рабочего времени рабочих
  3. Порядок расчета потери рабочего времени
  4. Потери рабочего времени
  5. Производительность труда и потеря рабочего времени
  6. Большая энциклопедия нефти и газа
  7. Анализ использования рабочего времени
  8. Потери рабочего времени – виды, причины и последствия
  9. plbarber.ru
  10. Выявить структуру рабочих имеющих сп по признаку потери рабочего времени
  11. Что это такое?
  12. Формула расчета потерь рабочего времени
  13. При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени
  14. Порядок расчета потери рабочего времени
  15. Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  16. Потери рабочего времени
  17. Что делать при потерях рабочего времени
  18. Производительность труда и потери рабочего времени
  19. Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени
  20. Рабочее время
  21. Большая энциклопедия нефти и газа
  22. Анализ потерь рабочего времени
  23. При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени
  24. Как сократить потери рабочего времени?

Причины потерь рабочего времени

10 причин потерь рабочего времени или 10 возможностей найти дополнительное время для выполнения производственных и личных задач, если начать правильно организовывать свое время.

1. Концентрация на нескольких делах сразу. Широко известны истории о знаменитых людях, которые могли одновременно делать несколько вещей. Но практические исследования доказали, что качественно уделять внимание сразу многому не представляется возможным. Ум человека в одну единицу времени может сосредоточиться только на одной мыслительной операции. Поэтому для экономии рабочего времени, точнее, эффективного и правильного его использования лучше выполнять один вид деятельности. Если вам в голову приходят мысли о других важных делах, то стоит не переключатся на них, а просто записать в блокнот. К ним вы сможете вернуться позже.

2. Не используется планирование своего времени. Решая проблемы по мере их поступления, можно уподобиться человеку, который постоянно догоняет уходящий поезд. Планирование помогает предвосхитить появление проблем, решая не срочные, а важные проблемы.

3. Планирование происходит только в уме. Отсутствие записей на бумажных или электронных носителях приводит к ненужным переключениям на другую деятельность, и, как результат, становится причиной потери времени.

4. Не планируете время по направлениям. Погрузившись в достижение рабочих целей, люди часто забывают о других важных составляющих их жизни. Например, о своем здоровье, о своей семье, о своих хобби и т.п. Не выделение времени для деятельности в этих направлениях может привести к значительным потерям его, когда приходится в авральном порядке решать возникшие проблемы. Кроме того, переключение между принципиально разными видами деятельности помогает сохранять свой ум более свежим. Что, естественно, экономит рабочее время.

5. Отсутствие приоритетов в планировании времени и дел. Деля задачи по степени важности, в планировании можно выделить главные проблемы, поставить задачи и двигаться к достижению цели. Отсутствие приоритетов приводит к необоснованным потерям рабочего времени на мелочные дела, которые можно либо не делать совсем, либо отложить на более поздний срок. Помните про принцип Парето, или соотношение 20/80. Т.е. 20% наших усилий дает 80% результатов. Одним из вариантов выделения приоритетов является принцип Эйзенхауэра.

6. Откладывание на потом. Живя по принципу «Не нужно откладывать на завтра то, что можно сделать послезавтра», приводит к накоплению срочных дел и нервным срывам. Тяжелее всего сделать первый шаг, далее все идет значительно легче.

7. Работа без перерывов. Накапливаемая усталость приводит к резкому падению производительности труда и потерям времени. Включайте в своем планирование перерывы на короткий отдых.

8. Неполноценный ночной отдых приводит к быстрой утомляемости и становится одной из главных причин потери времени на рабочем месте.

9. Неорганизованное рабочее место приводит к значительным потерям времени. Так обычный «бардак» на рабочем столе вынуждает человека многократно в течение дня искать нужные ему документы среди вороха других. Подсчитано, что общие потери времени на это могут составлять до семи часов в неделю.

10. Неэффективно организованная работа с электронной почтой, программами типа Skype. Постоянные отвлечения на общение, изучение писем и решение новых проблем приводят к нарушению выполнения планов.

Общие потери рабочего времени рабочих

Порядок расчета потери рабочего времени

Абсентизм, как правило, влечет за собой значительные издержки. Последние, в частности, могут в себя включать:

  • ряд выплат, которые обязательны вне зависимости от фактического присутствия работника на своем рабочем месте
  • потери, которые связаны с простоем оборудования
  • издержки, вызванные падением производительности труда
  • оплату сверхурочных работ работникам, заменяющие отсутствующий персонал и т.п.

Проблема текучести кадров на предприятии Организации могут нести существенные потери по причине значительной текучести кадров.

Потери рабочего времени

    Метод фотографии рабочего дня.

Производительность труда и потеря рабочего времени

Cтраница 1 Общие потери рабочего времени ( ДГПОТ) определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми рабочими за. [1] Общие потери рабочего времени ( ДОЧ) определяются путем вычитания из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время ( из фактически отработанного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих. [2] Движение рабочей силы по годам. [3] Общие потери рабочего времени определяются вычитанием из фактически отработанного. [4] Общие потери рабочего времени определяются вычитанием из фактически отработанного времени всеми работниками за отчетный период времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую численность рабочих.

ЧС – число сотрудников. Большое значение для определения издержек в данном случае имеет порядок учета рабочего времени. При суммированном учете рабочего времени, есть возможность вычета отдельных периодов потерь рабочего времени за счет отработки их сотрудниками.

Если же суммированный учет не применяется, то все сверхурочные часы работы следует добавить к фактическим потерям рабочего времени, так как их оплата производится в двойном размере, а значит – является следствием неэффективного распределения труда. Как сократить потери рабочего времени – способы и методы воздействия и другие нюансы Для сокращения потерь рабочего времени работодатель может использовать различные инструменты и кадровые решения.

Большая энциклопедия нефти и газа

До его починки работать будет невозможно;

  • Изготовление бракованной продукции, которую нельзя будет реализовать. Для изготовления планового объема придется повторять процесс заново и расходовать на это оплачиваемое время.

Таким образом, вне зависимости от причины, работник, который фактически не работает, получит обычную зарплату.

  • Обслуживание станков и оборудования.

Они могут быть и не надуманными, но работодатель вынужден нести убытки из-за этого. Ведь время, которое предназначено для труда и должно использоваться максимально эффективно, используется в личных интересах сотрудников.

В некоторых случаях, сами же сотрудники и становятся жертвами своей халатности. При длительных перекурах, разговорах на работе и просмотрах видео в интернете работник не успевает выполнить свои обязанности должным образом.
Как следствие, он вынужден оставаться и трудиться после окончания трудового дня и даже по выходным. И это считается его личной инициативой и не оплачивается. Последствия потерь рабочего времени Последствия такого положения вещей всегда негативные. И они неизбежны. Такие последствия могут быть сглажены особенностями деятельности компании или организации, но в любом случае — они будут.

Анализ использования рабочего времени

Вторая группа скрытых потерь определяется по платежным документам (нарядам). Из нарядов выбирают все работы, выполненные рабочим, не предусмотренные проектом производства работ.

В отдельных случаях скрытые потери рабочего времени по вине администрации определят с помощью фотографии рабочего дня. Третья группа потерь рабочего времени выявляется по платежным документам и актам, в которых зафиксированы скрытые потери рабочего времени.

Методы изучения целосменных потерь различны. Величина и причины целосменных потерь рабочего времени анализируются по данным табельного учета за рассматриваемый период времени, потери времени использования машин по данным отчетов об использовании машин. Следует подчеркнуть, что отдельные виды целосменных потерь рабочего времени являются, в принципе, неизбежными и частично учитываются в балансе рабочего времени строительно-монтажных организаций.

Потери рабочего времени – виды, причины и последствия

Обеденные и технологические перерывы, подготовка места работы и его уборка, поддержание производственного оборудования в нормальном техническом состоянии — изначально заложены в планировании рабочего времени и являются нормируемыми затратами времени. Виды потерь рабочего времени Целодневные Потери рабочего дня (смены).

Возникают из-за не поставки ресурсов, аварии на предприятии, отпусков, больничных, декретов. Внутридневные (внутрисменные) Время, нерационально используемое в пределах одного трудодня: частые перекуры, разговоры не по производственным вопросам, занятость личными проблемами.

Плановые Запланированный расход рабочего времени, регламентированный руководством. Например: возложение обязанностей не пришедшего на службу сотрудника на остальных членов коллектива; увеличение количества перерывов на отдых из-за изменившихся условий труда.

plbarber.ru

Самый лучший резульат — КИ = 1.

Методы анализа

Для измерения труда используются различные приёмы и виды наблюдений. Их можно классифицировать по нескольким признакам.

Способы исследования:

  • непосредственные замеры;
  • моментные.

Цель изучения:

  • хронометраж;
  • фотохронометраж;
  • фотография.

Средства для осуществления мониторинга:

  • визуальные;
  • автоматические;
  • специальные приборы.

Принцип фиксации данных:

  • цифровой;
  • индексный;
  • графический;
  • фото-, кинорегистрационный;
  • смешанный.

Хронометраж

Это способ исследования отдельной трудовой процедуры или её составляющих.

Помимо активного возможно также пассивное наблюдение, которое является одним из видов перерывов в занятости рабочего по организационно-техническим причинам.

Время пассивного наблюдения может иметь место при обслуживании автоматических линий, аппаратов, при многостаночной работе. Экономическая целесообразность пассивного наблюдения устанавливается в результате расчетов оптимальных норм обслуживания и численности.
По возможности время пассивного наблюдения должно использоваться для выполнения простых функций (раскладка инструмента, уборка рабочего места и т. л.), выполнение которых прекращается, если необходимо вмешательство работника в ход производственного процесса.

При анализе затрат рабочего времени выделяются нерегламентированные перерывы по организационно-техническим причинам и по вине работника.

Выявить структуру рабочих имеющих сп по признаку потери рабочего времени

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

+7 (499) 703-16-92 (Москва)

+7 (812) 309-85-28 (Санкт-Петербург)

8 (800) 333-88-93 (Регионы)

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

Если есть сомнения, в первую очередь стоит проанализировать совокупность ресурсов в части их использования и распределения по видам затрат.

Таким образом, можно выяснить, зависят ли причины убытков от коллектива или не обусловлены его деятельностью.

Что это такое?

Промежуток, отведённый на выполнение непосредственных обязанностей сотрудника, можно разделить на производительную и нерациональную часть.

  • Метод фотохронометража. Данная методика включает в себя сочетание методов фотографии рабочего дня и хронометража рабочего времени и требует наибольших затрат со стороны работодателя, однако позволяет эффективно оценивать труд всех работников, а также позволяет разработать наилучшую политику оптимизации потерь рабочего времени на предприятии.

Формула расчета потерь рабочего времени

На основании собранной информации о потерях рабочего времени необходимо произвести расчеты, которые впоследствии могут быть применены для определения точного влияния потерь рабочего времени на деятельность предприятия.

Время регламентированных (нормированных) перерывов по организационно — техническим причинам объективно обусловлено характером взаимодействия рабочих и оборудования. Устранение этих перерывов практически невозможно или экономически нецелесообразно.

Время нерегламентированных перерывов включает простои оборудования и рабочих, вызванные нарушениями установленной технологии и организации производства.

При анализе затрат времени работников прежде всего выделяется время их занятости и время перерывов.

    Потери рабочего времени, вызванные непредвиденными обстоятельствами. В некоторых случаях потери могут быть обусловлены воздействием различных неблагоприятных обстоятельств, предвидеть которые было невозможно.

Этот метод лучше всего демонстрирует себя при работе, предусматривающей большое количество однотипных операций, и чаще всего используется для оценки эффективности труда сотрудников рабочих специальностей.

  • Метод фотографии рабочего дня. В данном случае проводится фактическая фиксация работы сотрудника или коллектива непосредственно в течение определенного промежутка времени, чаще всего – одного рабочего дня. После этого проводится фактический анализ целесообразности исполнения тех или иных операций сотрудником или группой работников и эффективности распоряжения рабочим временем.
    Данный метод лучше, чем хронометраж, подходит для оценки потерь рабочего времени сотрудниками с творческой работой или деятельностью, связанной с коммуникациями с другими сотрудниками.
  • Метод выборочной оценки потерь рабочего времени.

Это характерно для таких случаев когда например нет сырья, сломался станок, и его дальнейшая работа не может быть обеспечена.

3. Наконец, потери могут возникнуть по вине персонала. Если работник опаздывает на работу более чем на полчаса, оборудование простаивает; если опоздание затягивается, работнику ставится прогул.

Для того чтобы максимально снизить риск потери времени, разрабатываются специальные методы, позволяющие контролировать производственный процесс на всех его стадиях.

1.
Хронометраж, т. е. изучение рабочего времени путем ведения соответствующих регулярных наблюдений и замеров продолжительности многократно повторяющихся элементов операции. Этот метод иначе называют выборочным наблюдением.

— отсутствие по договоренности с руководителем;

— компенсация социально значимых действий (например, дополнительные дни отдыха донорам);

— другие виды потерь.

При анализе непроизводственных потерь на основе массива информации о неявках выделяются проблемные зоны, выделяются неактуальные, дублирующиеся и не регламентируемые законодательством льготы и формулируются предложения по снижению количества неявок.

При необходимости массив данных анализируется с точки зрения несоответствия имеющегося трудового ресурса требованиям производственной программы.

Структура времени использования оборудования

Установленное или смонтированное и сданное в эксплуатацию оборудование подразделяется на оборудование, предназначенное к работе, оборудование, оставленное на капитальный ремонт, и резервное оборудование.

— ознакомление с работой, чертежом;

— инструктаж о порядке выполнения работы;

— установка приспособлении и инструмента;

— снятие приспособлений и инструмента после выполнения работы;

— сдача приспособлений, инструмента, документации.

Особенностью подготовительно-заключительного времени является то, что оно затрачивается один раз на работу (партию предметов труда) и не зависит от объема работы, выполняемой по данному заданию.

В некоторых производствах подготовительно-заключительное время не выделяется.

Оперативным называется время, затрачиваемое на изменение формы, размеров, свойств, предмета труда, а также на выполнение вспомогательных действий, необходимых для осуществления этих изменений. Затраты оперативного времени повторяются с каждой единицей продукции или определенным объемом работ.

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

К2= Дф / Дп, где: К2 — коэффициент использования рабочего периода; Дф и Дп — количество дней работы одного рабочего соответственно в отчетном (анализируемом) периоде, базисном или плановом. Оценка эффективности использования рабочего времени одним рабочим осуществляется с использованием данных баланса рабочего времени и отчета о его выполнении. При анализе качественного использования рабочего времени определяют коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени по формулам: Крф= (100-Пф) / (100-Пп) крф = (Фф-Пф) / (Фпл-Ппл) где: Крф — коэффициент реального (эффективного) фонда рабочего времени, Пф и Пп -потери рабочего времени в отчетном и плановом периодах в % (формула 1) и в часах (формула 2). Фф и Фпл — расчетный фонд рабочего времени в отчетном и плановом периодах в часах.

Порядок расчета потери рабочего времени

Все эти потери по отдельности более полно анализируются, но в первую очередь исследуются потери, зависящие от предприятия. Снижение потерь рабочего времени, связанных с трудовым коллективом, является резервом увеличения производства продукции, который не требует привлечения инвестиций.

Анализ целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Потери рабочего времени

Работа с покупателями (проведение дегустации) 3). Телефонные разговоры по производственным нуждам 4). Разговоры с сотрудниками ТТ 5) Регламентируемые перерывы ОБС ОП ОП НТД ОТЛ 10 271 5 4 10 3,3 90,5 1,6 1,3 3,3

Такой метод нередко применяется на заводах или предприятиях с большой численностью служащих. Периодически наблюдатель совершает обход с целью контроля за работой персонала и отмечает происходящую деятельность либо простой.
Фотохронометраж.

Представляет собой сочетание методов ФРВ и хронометража. Дополняет эти два способа наблюдения, вследствие чего получается полная картина затрат времени на отдельные производственные операции.

Что делать при потерях рабочего времени

Данный метод подразумевает точные замеры затрат рабочего времени на проведение стандартных рабочих процедур сотрудниками и последующее составление на основе хронометража приблизительных показателей, характерных для нормального рабочего процесса. Этот метод лучше всего демонстрирует себя при работе, предусматривающей большое количество однотипных операций, и чаще всего используется для оценки эффективности труда сотрудников рабочих специальностей.

  • Метод фотографии рабочего дня.
    В данном случае проводится фактическая фиксация работы сотрудника или коллектива непосредственно в течение определенного промежутка времени, чаще всего – одного рабочего дня. После этого проводится фактический анализ целесообразности исполнения тех или иных операций сотрудником или группой работников и эффективности распоряжения рабочим временем.

Производительность труда и потери рабочего времени

Эти потери определяют как разность между показателем по табельному учёту и среднегодовым показателям, рассчитанным в балансе рабочего времени для определения годовой выработки. Суммарные целосменные потери рабочего времени в процентах определяются по формуле Пц = П*100/(Р+П) , где Р- отработанное время за период обследования, чел-дней П- целосменные потери рабочего времени, чел-дней.

Скрытые потери рабочего времени выявляются путём изучения фактических условия производства работ и сопоставления их с ППР и требованиями технологии, а также проведения контрольных обходов участков работ. При этом сравнивают качество выполненных работ согласно техническим условиям, определяют дополнительные объемы работ, связанные с переделкой и исправлением продукции.
Изучение нарядов позволяет установить объем и трудоёмкость оплаченных излишних работ за обследуемый период времени.

Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени

Следует отметить, что потери рабочего времени являются неотъемлемой составляющей любого рабочего процесса и избежать их полностью невозможно. С точки зрения современных кадровых специалистов, объем потерь до 10% от общего времени является нормальной ситуацией, а в некоторых случаях, в зависимости от конкретного вида деятельности предприятия и должности сотрудника потери рабочего времени могут составлять и больший процент, являющийся нормой.
Однако в большинстве ситуаций показатели свыше означенных указывают на наличие определенных организационных и кадровых проблем, а если объем потерь доходит до уровня 50 процентов – то ситуация фактически является критической.

Рабочее время

Япония, выступая одним из мировых лидеров по производительности труда, несколько отстает от европейских стран в социальной сфере, но проводит внятную трудовую политику и получает заметные результаты в деле сокращения продолжительности рабочего времени. А вот в российской экономике складывается парадоксальная ситуация: проекты ее структурного развития сочетаются с элементами социального регресса, куда можно отнести предложения представителей деловых кругов узаконить возможность увеличения продолжительности рабочего дня и рабочей недели.

Исходя из этого, ставится задача проанализировать динамику рабочего времени в двух странах, понять ее закономерную направленность, а также предложить меры в области регулирования труда, которые подтолкнут процессы модернизации и в экономике, и в социальной сфере России.

Большая энциклопедия нефти и газа

Как снизить Как правило, мероприятия по минимизации ущерба рабочему времени включают в себя:

  • контроль за состоянием оборудования и своевременный ремонт;
  • улучшение эргономики рабочего места;
  • оптимизация графика;
  • укрепление трудовой дисциплины, утверждение соответствующих локальных нормативных актов;
  • обучение работников;
  • создание или усовершенствование системы мотивации персонала.

Чаще всего выбора одной из указанных мер недостаточно для снижения трудопотерь на предприятии. Наиболее эффективным для этой цели является применение комплексного подхода, затрагивающего как работу с персоналом, так и оптимизацию организационно-технических условий.

Анализ потерь рабочего времени

Внедрение АСУ в ряде строительных организаций позволило сократить внутрисменные потери рабочего времени в 1 5 — 1 7 раза. [9] Использование рабочего времени изучается по данным табельного учета и статистической отчетности по использованию рабочего времени. Внутрисменные потери рабочего времени целесообразно выявлять путем проведения фотографий и самофотографий рабочего времени.

[10] Анализ показал, что на предприятиях с высокой долей вспомогательных рабочих труд последних организован недостаточно четко. В связи с этим внутрисменные потери рабочего времени вспомогательных рабочих непомерно велики.
Указанные потери могут быть в значительной мере сокращены за счет упорядочения доставки сырья и комплектующих деталей по графику поузлового ремонта оборудования и других мероприятий. [11] С ростом технического прогресса растет цена каждой рабочей минуты.

Классификация потерь рабочего времени. Тема 5. Изучение потерь рабочего времени. ВОПРОСЫ К ЛЕКЦИИ: 1. Классификация потерь рабочего времени.

Методы изучения явных целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени. 3. Изучение скрытых целосменных и внутрисменных потерь.

Одним из основных резервов роста производительности труда и снижения себестоимости строительно – монтажных работ является улучшение организации труда за счёт снижения потерь рабочего времени и времени использования строительных машин. Потери рабочего времени могут быть явными и скрытыми. Явные потери подразделяются на целодневные (целосменные) и внутрисменные.

При этом наблюдаются внутрисменные потери рабочего времени

На его величину оказывают влияние только целодневные потери. [4] Определить экономию численности и рост Ят рабочих, если внутрисменные потери рабочего времени сократятся с 12 до 6 %, брак — с 6 до 3 %, число явочных дней в году увеличится с 228 до 232, общая численность рабочих — 2000 человек. [5] Аналогичным образом рассчитывается удельный вес потерь в человеко-часах, но при этом учитываются внутрисменные потери рабочего времени в данном периоде. [6] Скрытые потери рабочего времени трудно поддаются выявлению и учету, однако данные специальных исследований показывают, что эти потери весьма значительны и нередко превышают явные внутрисменные потери рабочего времени.

Как сократить потери рабочего времени?

#1 Сергей Жишкевич

  • Эксперт UP-PRO.RU
  • 573 Сообщений:
  • Это письмо пришло по почте, автор захотел остаться инкогнито:

    Наше предприятие — судостроительное. В апреле у нас вышел приказ «Об использовании рабочего времени на сдаточных заказах». Анализ ООТиЗ выявил серьёзные внутрисменные потери рабочего времени, и, чтобы их сократить, приказом утверждён план мероприятий по укреплению трудовой и производственной дисциплины. Контроль за исполнением этого приказа возложен на первого ЗГД — директора по производству.

    Мы увидели что те задачи, которые сейчас перед нами стоят по основным заказам, где-то буксуют, не выполняются. Начали пристальнее вглядываться, искать причины. Ввели практику выдачи дневных заданий, однако смотрим, что и ежесуточные задания не выполняются.

    Начали анализировать ситуацию и пришли к выводу, что причина двоякая. С одной стороны — общая неорганизованность производства: кто-то недоработал во время подготовки, и в результате на корабле возникают некоторые простои. Но есть и другая сторона: мы те восемь часов, которые должны работать, не отрабатываем. Работаем-то меньше! Фактически, полноценный состав на корабле собирается после 9-ти часов. Час куда-то уходит. Куда? Начальники цехов говорят: с утра рабочий должен получить задание, инструмент. Может быть, не спорю. Но ведь не все же! Какая-то часть что-то получает, но другая-то должна сразу идти на заказ и работать.

    А то, что мы на обед уходим на полчаса раньше — чем объясняется? А вечером что делается? В 16 часов начинается «побег» с корабля, с рабочего места. И ведь при этом человек не может сказать: «Я закончил работу, и мне делать нечего!» Он утром приходит и продолжает работу. Да и проверка суточных заданий показывает, что рабочий не сделал свою норму. А что же ты ушёл тогда, дорогой ты мой?! Вот такая ситуация.

    Поэтому необходимо было этот приказ выпустить, чтобы ребята сами на себя по-смотрели: как мы работаем. А то говорят: «Администрация плохо организовывает!» Есть, не отрицаем, и у администрации какие-то недостатки, с которыми мы боремся. Пытаемся налаживать, проводим совещания, выясняем причины, почему не получилось, поправляем где-то, направляем. Но давайте же каждый посмотрит на себя и задастся вопросом: как я работаю?

    Спрашивают, насколько долго этот приказ «по завинчиванию гаек», как быстро всё перейдёт в обычный режим? У нас, наверное, это будет всё время. Потому что в ближайшие два года сдаточная программа на заводе такая, что не даёт возможности расслабляться. Хочешь — не хочешь, а надо всё время держать себя в тонусе.

    В приказе правильно говорится о том, что очень большая роль отводится мастерам. Анализ показал, что мастер с бригадой находится на заказе всего полчаса. И получается так: у рабочего, который делает заказ, но не проникся рвением, что флот наш надо поднимать, работающего ни шатко ни валко, возникает какая-то заминка. Он сел и ждёт. Приходит мастер: «Что ты не делаешь?» — «А я не знаю, что тут как сделать. » Будь мастер сразу рядом, он выявил бы эту причину и решил её. Поэтому от мастеров, от их присутствия, очень многое зависит.

    Они ссылаются на разные причины. Говорят, что много побочной работы, с документацией, например. Поэтому мы пытаемся сейчас документооборот упростить, ввести какие-то мероприятия, способствующие тому, чтобы мастер 50%, как минимум, своего рабочего времени был с рабочими на заказе.

    Меры к нарушителям, безусловно, применяются. Если причина отсутствия на рабочем месте неуважительная, прогульщиков «бьют рублём», наказывают лишением премии. И такие случаи с момента введения приказа в стапельном цехе уже есть.

    У одного нашего начальника цеха есть несколько дополнений к вышесказанному. Он согласен с тем, что приказ о трудовой дисциплине надо было издать уже давно. Что касается возможности мастеров находиться возле рабочих 5% своего служебного времени, то он считает, что это нереально: «Мастер должен следить за началом и окончанием работы, как выполнена поставленная задача. А если рабочий не знает, как и что сделать, то здесь можно говорить о «конструкторском вопросе», и тогда надо ждать решения именно конструктора — мы и от него зависим». Сейчас в цехе на одного мастера (а наблюдается острая их нехватка) приходится от 23 до 35 рабочих, при этом заказы раздроблены. За день физически невозможно постоянно находиться на одном-двух объектах. Работа специфическая, надо много мест обойти, к тому же мастера занимаются оформлением заказов, а в конце месяца закрывают карточки у строителей. У мастера есть право распоряжаться 20 % премии рабочего. Может и снять в случае невыполнения. Но никто этим не пользуется, разве что в вопиющих случаях и под давлением руководства.

    В порядке ещё одной дисциплинирующей меры руководство предложило открывать столовые точно ко времени начала обеденного перерыва — к 11.30, а не раньше, как это делается сейчас.

    Подскажите, как нам сократить потери рабочего времени? Правильно ли мы действуем? Может быть, что-то нужно сделать иначе?

    Похожих постов не найдено

    Комментариев нет, будьте первым кто его оставит