Сдельно-премиальная система оплаты труда, сдельно премиальная система оплаты труда примеры

Содержание
  1. Сдельно-премиальная система оплаты труда - это…
  2. Форма оплаты труда по ТК РФ и ее варианты
  3. Как устанавливается зарплата с учетом системы премирования?
  4. Виды сдельно-премиальной оплаты труда (аккордно-премиальная и другие)
  5. Итоги
  6. Кратко и полезно о сдельно-премиальной системе оплаты труда – применение, плюсы и минусы, расчет зарплаты на примерах
  7. Что это за форма – определение и сущность
  8. Как рассчитать заработную плату?
  9. Плюсы и минусы
  10. Выводы
  11. Порядок оплаты труда по сдельно-премиальной системе
  12. Как рассчитать сдельно-премиальную зарплату?
  13. Формула для расчета зарплаты для сдельно-премиальной формы оплаты труда
  14. Как установить сдельно-премиальную оплату труда?
  15. Делопроизводство
  16. Особенности аккордной оплаты труда
  17. Общая информация
  18. Как устанавливается заработок?
  19. Плюсы и минусы
  20. Виды и их особенности
  21. Особенности оформления в организации
  22. На основе каких документов начисляется?
  23. Примеры расчетов по аккордной системе оплаты труда
  24. СДЕЛЬНО-ПРЕМИАЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА

Сдельно-премиальная система оплаты труда — это…

Сдельно-премиальная оплата труда — это одна из возможных форм зарплаты, предусматривающая выплату наряду с оплатой выполненной работы премии за перевыполнение норм труда и высокое его качество. Рассмотрим особенности такой оплаты.

Форма оплаты труда по ТК РФ и ее варианты

Действующим трудовым законодательством предусмотрены 2 основные формы оплаты труда (ст. 129 ТК РФ):

  • по расценкам (тарифам), определяющим выполнение работы определенного объема и определенной сложности за установленный промежуток времени;
  • в фиксированной сумме, причитающейся работнику за выполнение в течение полного календарного месяца установленных для него должностных обязанностей определенной сложности.

Первую форму также называют сдельной, а вторую — повременной, или оплатой по окладу.

Обе формы представляют собой одну из обязательных составных частей зарплаты — плату за саму работу. К этой части может добавляться еще одна (компенсационная), учитывающая особые условия, в которых осуществляется трудовой процесс, и становящаяся обязательной при наступлении таких условий. Третью составную часть зарплаты (стимулирующую) законодательство разрешает включать в состав оплаты труда, но не обязывает это делать (ст. 135 ТК РФ). Поэтому работодателю, вводящему у себя систему стимулирования (премирования), нужно:

  • принять решение о том, что применяемая у него система оплаты труда будет включать в себя и выплату премиальных;
  • разработать те правила премирования, которым нужно будет следовать при начислении вознаграждения.

Наличие стимулирующей части в составе зарплаты позволяет называть оплату труда, осуществляемую по каждой из 2 основных ее форм, соответственно:

Таким образом, зарплата при сдельно-премиальной оплате труда — это сумма начислений:

  • оплаты самой выполненной работы, рассчитанной по утвержденным тарифам (расценкам);
  • доплат, учитывающих особые условия, в которых осуществлялось выполнение работы;
  • премиальных выплат, полагающихся работнику в случае создания тех условий, которые по действующим правилам премирования дают право на получение этих выплат.

Подробнее о составных частях заработной платы читайте в материале «Ст. 129 ТК РФ: вопросы и ответы».

Как устанавливается зарплата с учетом системы премирования?

Положения трудового права, разрешенные для самостоятельной разработки, работодателем закрепляются во внутренних нормативных документах (ст. 135 ТК РФ). Для установления системы оплаты труда и правил премирования работодатель может создать:

  • единый документ, содержащий описание системы оплаты труда и правил премирования (положение об оплате труда или коллективный договор);
  • раздельные документы (положения), посвятив один из них характеристике системы оплаты труда, а другой — правилам премирования;
  • соответствующие пункты непосредственно в тексте трудового соглашения с работником, если для этого работника предусматриваются индивидуальные условия премирования или работодателем (имеющим такое право по ст. 309.2 ТК РФ) не принимаются внутренние нормативные акты о труде.

Если текст трудового соглашения не содержит подробного описания правил оплаты трудовых функций, осуществляемых работником (в т. ч. порядка премирования), то в нем надо сделать отсылку к соответствующему внутреннему нормативному документу, разработанному у работодателя.

Установление правил премирования требует определения:

  • перечня видов начисляемых премий;
  • периодичности их выплаты;
  • круга тех лиц, которые могут претендовать на получение премии того или иного вида;
  • показателей, выполнение которых делает начисление стимулирующей выплаты обязательным для работодателя;
  • процедуры оценки права каждого работника на получение премиальных;
  • системы, позволяющей оценить размер вознаграждения по каждому из видов премии и определить сумму, причитающуюся конкретному работнику;
  • перечня оснований, в силу которых работника можно лишить премиальных или снизить сумму причитающегося ему вознаграждения;
  • порядка установления величины снижения суммы премиальных;
  • процедуры, дающей работнику возможность оспорить итоги распределения премиальных, в т. ч. лишение его премии или снижение суммы вознаграждения.

О процедуре установления правил премирования подробнее читайте в материале «Порядок выплаты премии по Трудовому кодексу РФ».

Виды сдельно-премиальной оплаты труда (аккордно-премиальная и другие)

Сдельно-премиальная система оплаты труда имеет ряд разновидностей, учитывающих особенности процедуры поощрения работника:

  • простая сдельно-премиальная, при которой премирование происходит путем выплаты дополнительного вознаграждения за перевыполнение норм труда и отсутствие брака в работе;
  • сдельно-прогрессивная, предусматривающая установление повышенных расценок за работу, выполненную сверх установленных для нее норм;
  • аккордно-премиальная, применяемая для оценки стоимости комплекса работ, выполненных в сжатые сроки, в основу которой закладывается калькуляция стоимости этих работ, учитывающая в т. ч. и сумму премиальных.

Характерными чертами премирования при такой системе оплаты труда являются:

  • возможность ее применения только к лицам, чей труд оценивается по установленным расценкам (тарифам);
  • соотнесение возможности получения вознаграждения исключительно с результатами работы конкретных работников, а не всего коллектива в целом;
  • необязательность регулярности начисления премиальных при обязательности ежемесячного рассмотрения результатов работы;
  • преобладание способа выражения размера вознаграждения в процентах от величины основной расценки на работу;
  • необходимость применения к установленному в процентах от величины основной расценки вознаграждению районного коэффициента, если такой коэффициент действует в регионе работы.

Соответственно, установление правил премирования для сдельно-премиальной оплаты труда — это внесение в нормативный документ о премировании:

  • описания разновидностей и особенностей процедуры применяемых поощрений;
  • условий, при которых становится возможным начисление соответствующего вознаграждения;
  • числовых показателей, необходимых для проведения расчета величины премиальных;
  • конкретных алгоритмов вычисления величины стимулирующих доплат;
  • условий, при которых работник, имеющий право на премию, может лишиться вознаграждения.

О том, как планируется расход средств на оплату труда, читайте в статье «Что включает в себя фонд оплаты труда?».

Итоги

Одним из вариантов применяемой у работодателя системы оплаты труда может стать сдельно-премиальная. Используют такую систему только для работников, труд которых оценивается по сдельным расценкам. При этой системе возникновение возможности получения конкретным работником вознаграждения никак не связывается с результатами работы всего коллектива. Сдельно-премиальная система имеет несколько разновидностей, различающихся способом оценки суммы начисляемого работнику вознаграждения. Все применяемые правила премирования закрепляются во внутреннем нормативном документе, разрабатываемом работодателем.

Кратко и полезно о сдельно-премиальной системе оплаты труда – применение, плюсы и минусы, расчет зарплаты на примерах

Сдельно-премиальная система является одной из разновидностей сдельной формы начисления заработной платы.

Ее отличительная особенность – наличие дополнительной стимулирующей надбавки к сдельной составляющей, которая выплачивается в виде премии.

Вместе с другими системами оплаты за труд, она выступает действенным методом материальной мотивации сотрудников.

Статья описывает типовые ситуации. Чтобы решить Вашу проблему — напишите нашему консультанту или позвоните бесплатно:

+7 (499) 490-27-62 — Москва — ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 603-45-17 — Санкт-Петербург — ПОЗВОНИТЬ

+8 (800) 500-27-29 доб.849 — Другие регионы — ПОЗВОНИТЬ

Это быстро и бесплатно!

Что это за форма – определение и сущность

Сдельно-премиальная форма оплаты труда относится к сдельной системе и включает в себя, помимо простой сдельной составляющей, рассчитываемой путем умножения сдельной расценки за единицу работы на объем выполненной работы, переменную часть (премию), которая выплачивается за достижение установленных для работника количественных и качественных показателей.

Если сравнивать ее с простой сдельной системой, то она имеет несомненное преимущество, поскольку позволяет воздействовать на иные параметры трудового поведения работника помимо производительности труда.

Так, выбрав соответствующий критерий для выплаты премиальной части вознаграждения, работодатель может стимулировать работника:

  • неукоснительно соблюдать трудовую дисциплину;
  • выполнять в полном объеме или перевыполнять плановые производственные показатели;
  • следить за качеством изготавливаемой продукции, оказываемых услуг или выполняемых работ;
  • оптимизировать другие составляющие трудовых отношений, нужные нанимателю.

Премия может быть как фиксированной и выплачиваться в полном объеме при выполнении какого-либо показателя, так и меняться в зависимости от уровня выработки или иного критерия ее начисления.

В результате достигается двойной эффект от применения: сдельная часть системы стимулирует сотрудника наращивать объемы выполненной работы, а премиальная часть позволяет корректировать другие необходимые и целесообразные с точки зрения работодателя параметры.

Как рассчитать заработную плату?

Для применения сдельно-премиальной системы в компании должны быть определены следующие ее основные параметры:

  • Размер сдельной расценки – сумма оплаты за единицу произведенной работы.
  • Норма выработки – усредненный объем работы, который должен производить работник за единицу времени в нормальных условиях труда с приемлемой его интенсивностью.
  • Максимальный размер премии, которую может заработать сотрудник.
  • Условия (критерии) при выполнении которых сотрудник получит премиальную часть вознаграждения.

Нормы выработки определяются компанией самостоятельно путем проведения соответствующих замеров времени выполнения операций и последующих расчетов.

Расценка по конкретному виду работы высчитывается путем деления часовой тарифной ставки на норму выработки за тот же временной промежуток.

Размеры и условия выплаты премий компания определяет самостоятельно исходя из своих финансовых возможностей и целей бизнеса.

Формулы

Определение сдельно премиальной системы в полной мере отражает особенности вычисления заработной платы в случае ее применения.

Если перевести его на язык формул, то получится следующее выражение:

  • З – сумма заработка;
  • Ре – расценка за единицу продукции, работы, услуги;
  • Кп – количество единиц продукции (работ, услуг), произведенной за период;
  • Пв – сумма премии, полагающейся работнику.

При этом порядок расчета премии может быть различным и зависеть от того, сколько критериев для ее начисления применяется, является ли она индивидуальной или коллективной, установлена ли она в твердой сумме в рублях или в процентах от суммы сдельного заработка.

Пример расчета

Предположим, по итогам периода у сотрудника следующие результаты работы:

  • Произведено единиц изделия за месяц – 200 шт.;
  • Индивидуальный план производства – 190 шт.;
  • Расценка за единицу – 143 руб.;
  • Работнику установлена премия в размере 30% от сдельного заработка в случае перевыполнения индивидуального плана производства.

Нужно рассчитать сумму заработной платы сотрудника.

(200 х 143) х (1+30%/100%) = 37 180 руб.

Сотрудник перевыполнил план 200/190 х 100% = 105%, поэтому у него возникает право на получении премии по итогам периода.

Приведенный выше вариант расчета идентичен следующему, который более наглядно демонстрирует порядок применения приведенной выше формулы:

(200 х 143) + (200х143) х 30%/100% = 37 180 руб.

Когда применяется?

Поскольку сдельно-премиальная система является комбинированной, для ее применения необходимо с одной стороны наличие предпосылок, идентичных тем, что нужны для простой сдельной системы и это накладывает некоторые ограничения. С другой, использование премиальной части делает ее более гибкой и усиливает дополнительный стимулирующий эффект, что дает дополнительные преимущества работодателю.

Так для внедрения сдельной части необходимо:

  • наличие возможности четкого измерения индивидуальных результатов работ и времени их выполнения;
  • присутствие стабильной потребности в изготавливаемом продукте, оказываемой услуге, так как при отсутствии заказов, работник не заработает ничего;
  • возможность работника оказывать влияние на результаты своего труда его производительность.

Если эти условия соблюдены, сдельная форма оплаты применима.

Потребность именно в сдельно-премиальной системе возникает там, где простого воздействия на производительность недостаточно.

Помимо этого, необходимо корректировать иные аспекты трудового поведения работника, дополнительно мотивировать его на соблюдение других параметров производства.

Например, нужно поддерживать качество продукции, либо регулярно обеспечивать выполнение планов или помимо основной работы, успевать выполнять мелкие вспомогательные функции и т.д.

При возникновении подобных многополярных задач, при наличии условий для применения сдельной формы, внедрение сдельно-премиальной системы оправдано и необходимо.

Плюсы и минусы

Ни одна из применяемых на сегодня систем материальной мотивации не является идеальной и помимо положительных качеств, результатов, создает дополнительные негативные эффекты, которые необходимо учитывать при ее использовании.

Плюсы и минусы сдельно-премиальной системы представлены ниже в виде таблицы.

1. Высокая материальная заинтересованность работника в результатах труда, усиленная наличием дополнительного премирования 1. При наличии сложной, разветвленной системы премий, порождает необходимость в достаточно сложных и трудоемких расчетах.
2. Существенное снижение необходимости непосредственного контроля за трудовым поведением работника 2. Внедрение сдельной составляющей требует существенной подготовительной работы
3. Сдельно-премиальная система оплаты порождает переменные расходы компании, которые увеличиваются или снижаются в зависимости от объемов деятельности, что положительно сказывается на уровне прибыли 3. Целесообразна к внедрению только при наличии относительно стабильных объемов работы в компании.
4. Позволяет воздействовать на дополнительные параметры работы сотрудника, помимо чистой производительности труда 4. Премиальная составляющая требует дополнительных финансовых расходов

Примеры профессий

Применение сдельной части сдельно-премиальной системы во многом ограничивает сферу ее применения. Как правило, это деятельность, связанная с выполнением работ вручную, либо с применением средств механизации с относительно стабильными объемами детальности.

При этом результаты труда сотрудников должны быть легко измеримы и он может оказывать на них прямое влияние. В частности, это работа, связанная с изготовлением деталей машин и механизмов, в частности это токари, фрезеровщики, станочники, слесари, сборщики.

Кроме того, ряд должностей, связанных со складскими работами также позволяют применят сдельно-премиальную систему: кладовщики, грузчики, водители погрузчика и штабелера.

Отчасти можно рассматривать сдельно-премиальную систему и для коммерческого отдела, занимающегося продажами, однако нужно понимать, что в этом случае сложно обеспечить стабильность заказов, а соответственно и заработок работника. Следовательно, в случае ухудшения рыночной обстановки, данная систем в этой сфере работать не будет.

Не желательно применять эту систему в сфере офисной работы, так как она сосредоточена на поддержании процессов и слабо увязана с результатами работы компании.

Для вспомогательных работников, косвенно влияющих на производственный процесс (ремонтники, наладчики) удобнее применять косвенно-сдельную систему.

Выводы

Сдельно-премиальная система несомненно дает компании определенные преимущества в сфере материального стимулирования.

В то же время она предполагает относительно усложненную систему расчетов и больший объем финансовых затрат, в связи с чем к ее применению следует подходить с достаточной долей осмотрительности.

Статья описывает типовые ситуации. Чтобы решить Вашу проблему — напишите нашему консультанту или позвоните бесплатно:

+7 (499) 490-27-62 — Москва — ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 603-45-17 — Санкт-Петербург — ПОЗВОНИТЬ

+8 (800) 500-27-29 доб.849 — Другие регионы — ПОЗВОНИТЬ

Порядок оплаты труда по сдельно-премиальной системе

Сдельно-премиальная система оплаты труда является наиболее справедливой с экономической точки зрения, поскольку позволяет стимулировать количественные и качественные показатели труда работников. О том, как рассчитывается зарплата в условиях применения сдельно-премиальной системы, вы узнаете из статьи.

Как рассчитать сдельно-премиальную зарплату?

Особенностью сдельно-премиальной системы является то, что для начисления зарплаты сотруднику нужны не только количественные показатели, но и качественные.

Так, заработная плата в данном случае состоит из 2 составляющих:

  • заработок за выпущенную продукцию;
  • доплата за качественно выполненную работу (например, премия за перевыполнение месячного плана, экономия сырья, снижение процента брака, сдача работы с первого раза и т. д.).

Расчет сдельной части

При расчете сдельной части заработной платы значение цены труда, выраженной за единицу выпущенной продукции, умножается на объем фактической выработки. Для расчета цены труда необходимы сведения о тарифной ставке, которая дифференцируется в зависимости от квалификации работника и норматива времени/выработки по изготовлению единицы продукции.

Для расчета сдельной расценки за единицу изделия необходимо ставку сотрудника за день, устанавливаемую в рублях, разделить на дневной норматив по выпуску продукции. В том случае, если сотрудник выпускает разнотипную продукцию, при подсчете месячного заработка суммируются стоимостные значения по каждому виду.

ВАЖНО! Работодатели могут использоваться также способы, позволяющие стимулировать работников выполнять более квалифицированную работу. Так, в зависимости от присвоенного сотруднику разряда цена его труда увеличивается по мере роста квалификации.

В то же время в ч. 3 ст. 150 ТК РФ предусмотрена защита интересов работника, если работодатель поручит ему выполнять менее квалифицированную работу. В этом случае работодатель должен будет уплатить сотруднику межразрядную разницу.

Расчет премиальной части

Правила начисления премий, устанавливаемые на предприятии, прописываются во внутреннем акте. Так, премиальная часть заработной платы может выражаться в абсолютных или относительных величинах.

Большинство работодателей, устанавливающих доплату за перевыполнение плана по количеству выпущенной продукции, предпочитает использовать коэффициенты, увеличивающие сумму заработка.

За месяц сотрудник изготовил 47 изделий вместо плановых 43. Перевыполнение плана составило 9% (47 / 43 × 100 – 100). Поэтому при установленной цене за 1 изготовленное изделие в 300 руб. он получит зарплату с учетом премии в размере 9%, что в денежных единицах составит 15 369 руб. (47 × 300 × 1,09).

Формула для расчета зарплаты для сдельно-премиальной формы оплаты труда

Для того чтобы автоматизировать процесс начисления заработной платы на предприятии, применяются унифицированные методики расчета. Так, для сдельно-премиальной системы зарплата (ЗПсп) будет определяться по следующей формуле:

Зсд — заработок по сдельной цене за труд;

Пкп — премиальная доплата за качественные показатели.

Рабочему цеха Августовичу С. Л. за декабрь 2017 года была насчитана зарплата в размере 25 000 руб. В месяц он должен был изготовить 500 изделий по 50 руб. за единицу. Согласно документу о премировании в том случае, если с первого раза (без брака) сдается 470 изделий (94%), то начисляется премия в размере 6% к сдельной части заработка. За каждый процент свыше установленной нормы в 94% сотруднику еще добавляется премия в размере 2%. По факту в декабре рабочий цеха Августович С. Л. сдал 500 изделий, причем 490 из них было сдано сразу, что составило 98%.

Исходя из имеющихся данных можно вычислить заработную плату рабочего цеха Августовича С. Л. за декабрь 2017 года:

  1. Определяем размер премии за сдачу продукции в пределах плана:
    25 000 × 0,06 (т. е. 6%) = 1 500 руб.
  2. Премия за превышение плана:
    25 000 × (98% – 94%) / 100% × 0,02 (т. е. 2%) = 2 000 руб.
  3. Общая премиальная доплата составит:
    1 500 + 2 000 = 3 500 руб.
  4. Зарплата за декабрь 2017 года составит:
    25 000 + 3 500 = 28 500 руб.

В том случае если сотрудник перевыполнил плановую норму и, кроме того, за перевыполнение нормы выработки получил премию, расчет усложняется тем, что отдельно еще высчитывается и сдельная часть заработной платы:

Ежедневная норма выработки швеи Уховой П. Р. в октябре 2017 года составила 10 изделий. Ухова П. Р. проработала в этом месяце 21 рабочий день. По итогам месяца было подсчитано, что она пошила 245 изделий. За каждое изделие выплачивается по 100 руб. За перевыполнение плана по количеству изготовленной за месяц продукции за каждые 5% превышения установленной нормы полагается премия в размере 2%.

Подсчитаем размер заработка швеи Уховой за октябрь 2017 года:

  1. Размер сдельной части заработной платы:
    245 изд. × 100 руб. = 24 500 руб.
  2. Определим норматив по сдельной части заработка:
    21 день × 10 изд. = 210 изд.
  3. Какой процент перевыполнения плана у Уховой П. Р.:
    245 / 210 ×100 – 100 = 16,67%
  4. Коэффициент премиальной доплаты за перевыполнение плана составит:
    16,67 / 5 × 2 = 6,67%
  5. Премия за перевыполнение плана:
    24 500 × 6,67% / 100% = 1 634,15 руб.
  6. Зарплата за октябрь 2016 года составит:
    24 500 + 1 634,15 = 26 134,15 руб.

Как установить сдельно-премиальную оплату труда?

Скачать Положение по сдельной
оплате труда

Как указано в ч. 2 ст. 135 ТК, системы оплаты труда и премирования устанавливаются коллективным договором, локальными нормативными актами (например, положением о сдельной оплате труда, положением о премировании).

Для урегулирования правил оплаты труда издаются внутренние документы, которые формируют принципы и описывают установленную на предприятии систему оплаты труда. Такие внутренние нормативные акты должны соответствовать нормам трудового законодательства и принятому на предприятии колдоговору (если таковой имеется).

Кроме того, условия оплаты труда являются значимыми и обязательно должны быть описаны в трудовом договоре с каждым сотрудником (ст. 57 ТК). Это значит, что при подписании трудового договора должны быть согласованы установленные условия сдельно-премиальной системы оплаты и указаны параметры, которые влияют на увеличение/уменьшение зарплаты в зависимости от количества выпущенной продукции, ее качественных характеристик, экономии ресурсов и т. д.

В том случае если на предприятии применяется сдельно-премиальная система, для расчета заработной платы работников необходимо суммировать сдельную часть заработка с премиальной. При этом премиальные доплаты устанавливаются, как правило, за качественные показатели труда работника. Например, за уменьшение процента брака, увеличение норм выработки или экономию ресурсов.

Делопроизводство

Особенности аккордной оплаты труда

Аккордная система оплаты труда попросту незаменима, если в текущих условиях деятельности организации невозможно применение сдельной или почасовой формы оплаты труда.

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь к консультанту:

+7 (812) 317-50-97 (Санкт-Петербург)

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Это быстро и БЕСПЛАТНО!

О всех нюансах применения, особенностях распределения заработка и о многом другом читайте далее.

Общая информация

Рассмотрим более подробно, что же такое аккордная система.

Что это такое?

Аккордная система является одним из видов сдельной формы. При этом устанавливаются определенные сроки ее выполнения.

Чем отличается от сдельной?

При сдельной оплате зарплата зависит от количества произведенной продукции или изделий.

Зачастую при выполнении работ требуются решения с привлечением экспертов разных уровней и квалификации. В этом случае применяют аккордную систему.

Аккордная система оплаты труда отличается от сдельной тем, что цены определяются на весь объем работы с установкой сроков выполнения.

Итак, основные отличия аккордной от сдельной выглядят следующим образом:

  • наличие сроков выполнения;
  • заработная плата устанавливается за весь объем работы, который определяется заранее.

В каких случаях целесообразно ее применение?

Применение аккордной системы целесообразно в следующих случаях:

  • при авральных работах, когда организация не успевает вовремя исполнить обязательства по договору;
  • при возникновении внештатных или чрезвычайных ситуаций, которые напрямую угрожают производству;
  • при производственной необходимости, например, при введении в эксплуатацию нового оборудования.

Как устанавливается заработок?

При аккордной системе заработок устанавливается при помощи так называемого коэффициента трудового участия (КТУ).

Значение устанавливает бригадир или другое ответственное лицо.

Данный коэффициент отражает участие каждого сотрудника в выполнении определенных задач или работ. Величина КТУ может варьироваться от 1 до 2.

Понизить КТУ могут следующие факторы:

  • опоздания на работу;
  • допущенный работником брак в производстве;
  • прогулы;
  • невыполнение установленной нормы.

Повысить КТУ могут:

  • выполнение установленной нормы;
  • всяческая помощь другим работникам, в том числе для реализации общих целей и задач;
  • совмещение профессий.

Плюсы и минусы

Плюсы:

  • высокая мотивация у рабочих для выполнения качественных работ раньше определенного срока;
  • эффективность коллективного труда намного выше по сравнению с другими системами оплаты труда.

Минус: на практике сложно оценить вклад отдельно взятого рабочего.

До какого возраста требуется военный билет при приеме на работу? Читайте тут.

Виды и их особенности

Практически во всех случаях используют одну из двух разновидностей аккордной системы оплаты труда – сдельно-аккордную и аккордно-премиальную.

Рассмотрим более подробно данные типы.

Сдельно-аккордная

Сдельно-аккордная предусматривает начисление фиксированных сумм заработной платы за выполнение поставленной задачи.

Аккордно-премиальная

В аккордно-премиальной системе предусмотрено начисление дополнительных денежных сумм за выполнение поставленной задачи.

При этом премировать работников руководители проекта могут по следующим основаниям:

  • за перевыполнение плана изначальных работ;
  • за досрочное выполнение производственного задания;
  • за качественное выполнение поставленной задачи;
  • за экономию нормативной трудоемкости.

Данный перечень не является исчерпывающим.

Руководители имеют право начислять дополнительные денежные средства по основаниям, определенным на свое собственное усмотрение.

Особенности оформления в организации

В основном, аккордная применяется при производственной необходимости, когда требуется исполнение срочных видов работ.

Статья 59 Трудового кодекса РФ гласит, что в таких случаях необходимо заключение срочных трудовых договоров.

В срочном договоре нужно указать:

  • типы работ, которые должны выполнить отдельный сотрудник или бригада рабочих;
  • срок исполнения работ;
  • размер зарплаты, порядок премирования и прочие нюансы.

На основе каких документов начисляется?

Начисление зарплаты сотруднику или всей бригаде рабочих следует производить по определенной документации. В ней должна быть отражена суть производственного задания и степень его выполнения.

В большинстве случаев используются наряды на исполнение работы и акты выполненных работ (например, по форме № Т-73).

В документах должно быть отражено:

  • наименование производимых работ, их перечень;
  • расценки на каждый вид выполняемых работ;
  • общая стоимость.

В отдельных случаях используются формы документов, применимых только к конкретно взятой отрасли производства или деятельности (например, для автотранспортной отрасли таким документом является путевой лист).

Руководители предприятия или организации также располагают правом закрепить в локальных актах собственные формы документации, по которым будет начисляться зарплата по аккордной системе.

Что лежит в основе бестарифной системы оплаты труда? Ответ — тут.

Преимущества и недостатки тарифной системы оплаты труда вы найдете здесь.

Примеры расчетов по аккордной системе оплаты труда

Итак, как же рассчитывается заработная плата по аккордной системе оплаты труда? Приведем некоторые практические примеры и формулу для расчета.

Формула

Формула для расчета при индивидуальной форме оплаты труда выглядит так:

Сдельная расценка = Расценки вида работы № 1* количество работы № 1 + Расценки вида работы № 2 * количество работы № 2 + … + Расценки вида работы № N * количество работы № N.

При коллективной форме результат вычислений из предыдущей формулы делится на общий объем работ по конечному результату.

Также расчет может производиться не по вышеприведенным формулам, а по методу КТУ:

Заработная плата = Стоимость работ / КТУ рабочих * КТУ отдельного работника.

Приведем простой пример расчета по методу КТУ.

Пример:

Бригада рабочих, состоящая из двух человек, выполнила за 5 дней (40 часов рабочего времени) реконструкцию объекта. Стоимость работ составила 5000 рублей. Первый рабочий отработал 26 часов, второй – 14. Произведем необходимые расчеты.

Общая стоимость работ Расчет для первого сотрудника Расчет для второго сотрудника
5000 5000 / 40 * 26 3250
5000 5000 / 40 * 14 1750

Каких-либо серьезных проблем в практике применения аккордной системы выявлено не было. Судебная практика по данному вопросу практически не сложилась.

Аккордная система оплаты труда может быть полезной при некоторых особенностях производственной деятельности.

Наиболее широкое применение она нашла при выполнении разовых работ, предполагающих наличие определенного коллектива рабочих. Система практически лишена недостатков, что делает целесообразным ее использование во многих случаях.

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

  1. Задайте вопрос через форму (внизу), либо через онлайн-чат
  2. Позвоните на горячую линию:
    • Москва и Область — +7 (499) 110-56-12
    • Санкт-Петербург и область — +7 (812) 317-50-97
    • Регионы — 8 (800) 222-69-48

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

СДЕЛЬНО-ПРЕМИАЛЬНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА

Сущность сдельно-премиальной системы оплаты труда зак­лючается в том, что при ней рабочему-сдельщику сверх заработ­ка по прямым сдельным расценкам начисляется и выплачивает­ся премия за выполнение и перевыполнение заранее установ­ленных конкретных количественных и качественных показате­лей работы.

Размер премии обычно устанавливается в процентах к зара­ботку, определенному но сдельным расценкам в зависимости от особенностей производства и характера выполняемой работы.

Премирование должно способствовать улучшению использо­вания рабочей силы, повышению качества и технического уровня продукции, производительности труда, увеличению удельного веса высококачественной продукции в общем ее объеме. При этом должна быть обеспечена заинтересованность работников в достижении высокой эффективности производства, чтобы улуч­шение одних показателей эффективности не достигалось за счет ухудшения других. Важное условие применения премиальной системы оплаты состоит в том, что премия выплачивается лишь тем работникам, чей труд действительно оказал влияние на дос­тижение показателей премирования.

Конкретные показатели и условия премирования, а также раз­меры премий устанавливает руководитель предприятия по согла­сованию с комитетом профсоюза.

Премии при сдельно-премиальной системе начисляются в со­ответствии с разработанным на предприятии Положением о пре­мировании, которое включается в коллективный договор в виде раздела или оформляется приложением к нему. Содержание По­ложения о премировании рассмотрено в разделе 7.

Похожих постов не найдено

Комментариев нет, будьте первым кто его оставит