Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени, мероприятия сокращению потерь рабочего времени

Содержание
  1. Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени
  2. Что будем делать с полученным материалом:
  3. Мероприятия по снижению потерь рабочего времени
  4. Производительность труда и потери рабочего времени
  5. Разработка рекомендаций по снижению (сокращению) потерь рабочего времени
  6. Рекомендаций по снижению потерь рабочего времени на предприятии
  7. Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени
  8. Порядок расчета потери рабочего времени
  9. Мероприятия по снижению потерь рабочего времени
  10. Мероприятия по снижению потерь рабочего времени диплом
  11. V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум - 2013
  12. АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
  13. Анализ использования рабочего времени
  14. Теоретические основы использования рабочего времени предприятия легкой промышленности. Классификация и структура затрат рабочего времени. Анализ использования рабочего времени. Организационно-технические мероприятия для сокращения потерь рабочего времени.
  15. Эффективность мероприятий по сокращению внутрисменных потерь рабочего времени

Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени

Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени — раздел Образование, Е.В. Жидкова, М.С. Пимченков Устранить Потери Рабочего Времени, А, Следовательно, Увеличить Производительн.

Устранить потери рабочего времени, а, следовательно, увеличить производительность труда возможно в результате проведения следующих мероприятий:

1) ужесточение дисциплины труда, путем введения штрафных санкций за опоздание на работу и ее преждевременное окончание;

2) составление улучшенного графика рабочего времени;

3) сведение к минимуму нерегламентированных перерывов. Для этого наладить четкий контроль за своевременной и бесперебойной поставкой ГСМ и запчастей;

4) усовершенствование ремонтной базы предприятия и замена устаревшего оборудования;

5) проведение технического осмотра техники и текущего ремонта при необходимости;

6) снижение количества брака (повторная очистка стволов деревьев), введение системы поощрения за работу без брака;

7) привлечение к производственному процессу более квалифицированного персонала.

При реализации указанных мероприятий возможный процент роста производительности труда составит ___ % в результате ликвидации потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

Раздел 2. Анализ материалов хронометражных наблюдений и вывод эмпирических уравнений

Эта тема принадлежит разделу:

Е.В. Жидкова, М.С. Пимченков

Высшего профессионального образования.. московский государственный университет леса.. е в жидкова м с пимченков..

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Организация, нормирование и оплата труда
Методические указания к курсовой работе для студентов специальностей 080502 (060800), 050501 (030500) Учебно-методическое пособие к практическим занятиям

Требования к выполнению курсовой работы
Курсовая работа имеет следующую структуру: содержание, введение, основная часть, заключение, литература. Во введении обосновывается актуальность темы, указываются цель и задачи исследовани

Правила оформления курсовой работы
Весь текст курсовой работы должен быть выполнен шрифтом Times New Roman (размер шрифта 14) через полуторный интервал с выравниванием по обоим краям на листах формата А4 с полями: слева 2,5 см, спра

Методические основы работы
Фотография рабочего времени(ФРВ) — это метод, с помощью которого изучается продолжительность и последовательность всех затрат рабочего времени работника за определённый период работы (смены).

Методика обработки материалов ФРВ
1. Необходимо классифицировать все имеющиеся затраты рабочего времени в соответствии с существующей классификацией рабочего времени, присвоив исходным данным буквенное обозначение (Топ, Тпз, Тобс,

Выборка и формирование одноименных затрат рабочего времени методом группировки
Оперативное время (Топ.)— время непосредственной работы. Оно подразделяется на основное время и вспомогательное, обеспечивающее выполнение основного. В течение

Показатели, характеризующие уровень использования рабочего времени
1. Коэффициент использования рабочего времени (Ки) рассчитывается по фактическими и нормативным значениям оперативного времени. Например,

Анализ среднефактического баланса рабочего времени
Потери рабочего времени определяются продолжительностью нерегламентированных перерывов и временем нарушения трудовой дисциплины. П раб.вр. = Тнерег.пер.

Цель проведения хронометража
Целью проведения хронометражных наблюдений является изучение продолжительности циклически повторяющихся элементов работы. Эти данные необходимы для расчёта норм и разработки нормативов времени. Ана

Методические основы работы
Хронометраж— это аналитический исследовательский метод нормирования труда, применяемый для поэлементного исследования оперативного времени исполнителя или работы оборудования. С по

Порядок проведения хронометража
1. Выбор объекта наблюдения в зависимости от цели. 2. Выявление основных производственных факторов, от которых зависит сменная производительность машины: 1-ый фактор — расстояние, 2-ой фак

Графическая обработка наблюдений
1. Наблюдения группируются по градациям нормообразующего фактора. Для этого весь диапазон значений объёма хлыста, выбранного в качестве нормообразующего фактора, разбивается на несколько интервалов

Аналитическая обработка хронометражных наблюдений
Аналитическая обработка данных хронометража заключается в выведении уравнения зависимости времени на выполнение приема от размера хлыста. В нормировании используются следу

T2= –13,35 *Vхл, + 31,38
Обработка хронометражных наблюдений вспомогательного приёма (Тв) Таблица 7. Ведомость обработки хронометражных наблюдений № 3: для Тв (вспомогатель

Tв=8,9/Vхл, – 1,59
Tв = 10,12 * 1/0,15 -6,8 = 60,67 сек.; Тв = 10,12 * 1/0,21 — 6,8 = 41,39 сек.; Тв = 10,12 * 1/0,29-6,8 =28,10 сек.; Тв = 10,12 * 1/0,34- 6,8 = 22,96 сек.; Тв = 1

Мероприятия по снижению потерь рабочего времени

Производительность труда и потери рабочего времени

Ана Методические основы работыХронометраж— это аналитический исследовательский метод нормирования труда, применяемый для поэлементного исследования оперативного времени исполнителя или работы оборудования. С по Порядок проведения хронометража1. Выбор объекта наблюдения в зависимости от цели.
2.

Выявление основных производственных факторов, от которых зависит сменная производительность машины: 1-ый фактор — расстояние, 2-ой фак Графическая обработка наблюдений1. Наблюдения группируются по градациям нормообразующего фактора.

Для этого весь диапазон значений объёма хлыста, выбранного в качестве нормообразующего фактора, разбивается на несколько интервалов Аналитическая обработка хронометражных наблюденийАналитическая обработка данных хронометража заключается в выведении уравнения зависимости времени на выполнение приема от размера хлыста.

Разработка рекомендаций по снижению (сокращению) потерь рабочего времени

  • 1 На что влияет производительность труда?
    • 1.1 Как добиться эффективной производительности?
  • 2 Основные причины потерь рабочего времени.
    • 2.1 Затраты при потере рабочего времени.
    • 2.2 Мероприятия по устранению потерь рабочего времени.

На что влияет производительность труда? Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени.

Рекомендаций по снижению потерь рабочего времени на предприятии

К примеру, временная нетрудоспособность может явиться следствием различных причин, устранение которых зависит непосредственно от усилий предприятий, от организации и качества медицинского обслуживания работников. В связи с этим, целесообразно разделить и рассматривать отдельно заболевания, вызванные неблагоприятными условиями труда и зависящие от специфики производственного процесса (профессионально-обусловленные, в том числе профзаболевания), вызванные неудовлетворительным состоянием охраны труда и техники безопасности (производственный травматизм), На рассматриваемом предприятии велик процент неявок по болезням.
В виду специфики отрасли большую часть неявок по болезни вызваны травматизмом.

Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени

Следует следить за условиями труда в организации, стремиться их улучшать, к примеру, обеспечивать персонал спецодеждой в зимнее время, следить за состоянием оборудования, проводить мероприятия для обеспечения пожарной безопасности.

  • Рентабельнее для организации отпускной период сотрудника разбивать на части в течение года (например, отпуск 2 раза в год по 14 дней). Таким образом можно избежать массовой нехватки рабочих ресурсов в определенные месяца и потери прибыли.
  • Для компаний, связанных со сферой услуг или продажами эффективно внедрение системы проверки с помощью тайных посетителей или тайных покупателей.

Такая форма проверки позволяет увидеть все недочёты обслуживания клиентов, а также позволяет проконтролировать затраты времени работника.

  • Проведение открытых проверок (методами ФРВ, хронометража, фотохронометража) должно быть максимально корректным.
  • Порядок расчета потери рабочего времени

    На 1 человека Любой рабочий процесс можно разделить на несколько промежутков, используемых для тех или иных целей:

    • предварительный этап, отведённый на получение задания, материалов, инструментов, ознакомление с документацией, инструктаж, наладка механизмов;
    • итоговый, необходимый для передачи готовых изделий, инструментов, планов, разборки оборудования;
    • оперативный, расходуемый непосредственно на выполнение конкретной процедуры;
    • вспомогательный, используемый, чтобы загрузить сырье, снять готовое изделие, проконтролировать качество продукции;
    • сервисный, предназначенный для поддержания рабочего места в надлежащем состоянии, обеспечивающем должный уровень производительности труда.

    Таким образом, изготовление товара происходит только на оперативном этапе, но при этом без остальных составляющих тоже не обойтись.

    Нецелесообразная трата временных ресурсов: телефонные разговоры на темы, не касающиеся производственной необходимости; общение в социальных сетях; разговоры с сотрудниками на отвлечённые темы Прогулы, самовольное сокращение продолжительности рабочего дня. Исправление поломки производственного оборудования (простой оборудования).

    Производственный брак, на исправление которого будет потрачено дополнительное время, а прибыль с бракованной продукции будет не получена, либо получена в меньшем размере. Продолжительность рабочей смены сокращена согласно нормативно-правовым документам: уход сотрудника в декрет, приём на работу несовершеннолетнего, отпуска, больничные и т.д.

    Коэффициент потерь рабочего времени Чтобы определить, эффективно ли работник использует регламентируемое время труда, рассчитывается коэффициент потерь рабочего времени.

    Мероприятия по снижению потерь рабочего времени

    Открыть в широком формате – Конец работы – Эта тема принадлежит разделу: Е. В. Жидкова, М. С. Пимченков высшего профессионального образования…

    Обеденные и технологические перерывы, подготовка места работы и его уборка, поддержание производственного оборудования в нормальном техническом состоянии — изначально заложены в планировании рабочего времени и являются нормируемыми затратами времени. Виды потерь рабочего времени Целодневные Потери рабочего дня (смены).

    Возникают из-за не поставки ресурсов, аварии на предприятии, отпусков, больничных, декретов. Внутридневные (внутрисменные) Время, нерационально используемое в пределах одного трудодня: частые перекуры, разговоры не по производственным вопросам, занятость личными проблемами.
    Плановые Запланированный расход рабочего времени, регламентированный руководством. Например: возложение обязанностей не пришедшего на службу сотрудника на остальных членов коллектива; увеличение количества перерывов на отдых из-за изменившихся условий труда.

    Мероприятия по снижению потерь рабочего времени диплом

    Во введении обосновывается актуальность темы, указываются цель и задачи исследовани ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫВесь текст курсовой работы должен быть выполнен шрифтом Times New Roman (размер шрифта 14) через полуторный интервал с выравниванием по обоим краям на листах формата А4 с полями: слева 2,5 см, спра Методические основы работыФотография рабочего времени(ФРВ) — это метод, с помощью которого изучается продолжительность и последовательность всех затрат рабочего времени работника за определённый период работы (смены). Методика обработки материалов ФРВ1. Необходимо классифицировать все имеющиеся затраты рабочего времени в соответствии с существующей классификацией рабочего времени, присвоив исходным данным буквенное обозначение (Топ, Тпз, Тобс, Выборка и формирование одноименных затрат рабочего времени методом группировкиОперативное время (Топ.)— время непосредственной работы.

    V Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2013

    АНАЛИЗ И НАПРАВЛЕНИЯ СОКРАЩЕНИЯ ПОТЕРЬ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ

    ведение учета штатного состава сотрудников подразделения;

    на основании документов вносить в список изменения, связанные с приемом, увольнением, перемещением, изменением графика работы, разрядов, предоставлением отпусков и т.д.;

    осуществляет контроль своевременности явки на работу и ухода с работы, нахождения на рабочем месте сотрудников с извещением руководителя подразделения о неявках, опозданиях, преждевременных уходах и причинах, их вызвавших;

    осуществлять контроль за своевременностью предоставления и правильностью оформления документов, подтверждающих право сотрудников на отсутствие на рабочем месте;

    готовить списки сотрудников для издания приказов о работе в выходные и нерабочие праздничные дни.

    При учете рабочего времени используются типовые бланки учета рабочего времени, следует отметить, что данные бланки не отражают в полной мере все затраты рабочего времени.

    Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени (ФРВ), но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко – часах и средняя продолжительность рабочего дня. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

    Для анализа использования рабочего времени по исследуемому предприятию составим таблицу 1.

    Данные для анализа использования фонда рабочего времени

    Среднесписочная численность рабочих

    Отработано дней одним рабочим за год

    Отработано часов одним рабочим за год

    Средняя продолжительность рабочего дня, ч (стр. 3: стр. 2)

    Общее число отработано человеко-часов рабочими

    Источник: годовая отчетность ОАО «Стройка»за 2009-2011гг.

    Общий фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно выразить следующим образом:

    где,ЧР –среднегодовая численность рабочих;Д – количество дней отработанное одним рабочим за год; Ч – количество часов отработанное одним рабочим за год;П–средняя продолжительность рабочего дня

    ФРВ –Общее число отработано человеко-часов рабочими (общий фонд рабочего времени)

    Как видно из таблицы 5 на предприятии фактический фонд рабочего времени, а в 2010 году его величина увеличилась на 20272,29 чел. час., но в 2011 году его размер сократился на67174,07 человеко-часов.

    Выявим причины данного снижения в 2011 году. Расчёт влияния факторов проведем способом разниц абсолютных величин:

    За счет изменения численности рабочих:

    За счет сокращения численности на 41 человекаобщее число отработанного времени сократилось на 60180,76 человеко-часов.

    Влияние изменения количества отработанных дней одним рабочим:

    Таким образом, за счет сокращения 3,67 дня количества отработанных днейобщее число отработанного времени сократилось на 7828,28человеко-часов

    Влияние изменения продолжительности рабочего дня:

    Как видно из расчетов увеличение продолжительности работы одного рабочего на 0,02 часа привело к увеличениюобщее число отработанного времени на 834,67 человеко-часа.

    Как видно из приведенных в таблице 5данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем в 2011 году одним рабочим отработано 180,75 дней, что ниже показателей 2010 года.

    Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени.

    Анализ планового и фактического рабочего времени показывает, что целодневные потери в2010 году сократились на 0,18 за счет снижения величины очередных и дополнительных отпусков, неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей), отпусков с разрешения администрации и прогулов. В 2011 году величина целодневных потерь наоборот увеличилась за счет увеличения почти всех причин неявок за исключением болезни, величина которого снизилась.

    Наибольшим объемом в общей структуре неявок имеют очередные и дополнительные отпуска, доля которых составляет 49,17%. На данный показатель предприятие не может оказать никакого влияния. Вторым по величине являются потери по причине болезни, доля которых составляет 28,45%. Данный показатель хотя и имеет тенденцию к снижению, но его рост достаточно высок, т.е. по данному направлению возможно резервы сокращения, при разработке мероприятий направленных на улучшение состояния здоровья.

    Следующим по величине идет отпуск с разрешения администрации, удельный вес которых составляет 11,05%. На данный показатель не может повлиять, т.е. по данному направлению резервов сокращения потерь рабочего времени не имеется.

    Следующим по величине неявок рабочего времени идут прогулы, доля которых составляет 8,79%. На данный показатель предприятие имеет возможность оказать влияние при соответствующих мероприятиях по повышению дисциплины, разработке системы стимулирования и депремирования рабочих, таким образом, по данному направлению имеются резервы сокращения потерь рабочего времени.

    С помощью фотографии рабочего дня изучают использование рабочего времени лучшими рабочими с целью распространения их опыта:

    проектируют наиболее рациональное (принимаемое за норму) распределение времени рабочей смены по классификационным группам (категориям) затрат времени;

    анализируют потери рабочего времени и организационно-технические причины, вызывающие их, с целью выработки мероприятий по устранению неполадок и улучшению использования рабочего времени;

    определяют необходимое количество рабочих, обслуживающих агрегаты и машины, т.е. устанавливают нормы обслуживания;

    учитывают фактическую выработку продукции и темп ее выпуска.

    При проведении фотографии рабочего времени в наблюдательном листе на протяжении целой смены непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени. Проведем анализ затрат рабочего времени оператора крана на основании данных приведенных в таблице2. На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, составляется фактический баланс рабочего времени. Проведем анализ использования рабочего времени на примере участка грузоподъемных механизмов (ГПМ). В качестве объекта анализа, которого были выбраны затраты рабочего времени крановщиков. Изучение затрат осуществлялись на протяжении трех дней. В таблице 2 представлен баланс рабочего времени крановщиков на участке грузоподъемных механизмов по результатам групповой фотографии рабочего дня.

    Баланс затрат рабочего времени крановщиков участка ГПМ.

    Фактические затраты рабочего времени для всех крановщиков

    Удельный вес затрат рабочего времени

    Время подготовительно-заключительное (Тпз)

    Время оперативное (Топ)

    Время на отдых и личные надобности (Тотл)

    Простои по организационно техническим вопросам (Тпот)

    Простои вызванные нарушением трудовой дисциплины(Тнтд)

    Источник: годовая отчетность ОАО «Стройка»за 2009-2011гг.

    Как видно из приведенных данных наибольшим удельным весом в общей структуре затрат рабочего времени составляет оперативное время (70,83%), но его показатель нижи планового показателя из-за большой величины простоев вызванных нарушением трудовой дисциплины удельный вес которых составил 16,88%.

    Из проведенного расчета видно что 79,95% всех затрат рабочего времени тратятся на производственные нужды. На организационно – технические причины расходуется 6,2% рабочего времени. Потери рабочего времени из нарушений трудовой дисциплины составили16,875%.

    Из расчетов выяснилось, что76,95% сменного времени используется эффективно, а потери рабочего времени составляют 23,07% времени смены.

    Так же видно из таблицы, что излишнее время тратится на обслуживание оборудования. По большей части время обслуживания обусловленной правилами по технической безопасности, по эксплуатации оборудования.

    В результате рассмотренного в данной главе можно заметить, что на предприятии имеется резерв по снижению затрат рабочего времени путем разработки мероприятий по устранению нарушений трудовой дисциплины. Как можно заметить из таблицы у предприятия около 9% процентов неявок составляют прогулы, т.е. данное время было потеряно из-за нарушения трудовой дисциплины. По результатам фотографии рабочего дня так же было замечено, что 8,3% нарушений было обусловлено нарушениями трудовой дисциплины (личный разговор перекуры и т.д.). Таким образом,на ОАО «Стройка» является актуальным разработка рекомендаций по сокращению потерь рабочего времени вызванного нарушениями трудовой дисциплины и вызванных неявками по болезни.

    Материальное стимулирование только за показатели по производству продукции ведет к ослаблению внимания к вопросам безопасности труда у работников предприятий. А в отдельных случаях выполнение дополнительных заданий достигается за счет отступлений от норм безопасности труда. Так как материальная заинтересованность работников различных категорий является фактором постоянно действующим, необходимо направить действие этого фактора на формирование ответственного отношения к вопросам безопасности труда

    На рассматриваемом предприятии велик процент неявок по болезням. В виду специфики отрасли большую часть неявок по болезни вызваны травматизмом. Производственный травматизм и профессиональные заболевания вызывают значительный экономический ущерб, снижая технико-экономические показатели предприятий, способствуют росту дефицита людских резервов, отрицательно сказываются на росте экономического потенциала предприятия.

    Предприятие теряет в течение года из-за заболеваемости работников разных категорий значительные суммы. Даже незначительные отклонения в самочувствии работника могут привести к значительному экономическому и социальному ущербу для предприятия. Общие размеры ущерба увеличиваются из-за роста стоимости оборудования, роста квалификации рабочего и, соответственно, роста ценности рабочего времени.

    В результате разрабатываемых мероприятий ставятся следующие цели:

    снижение процента работников, занятых в условиях, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам от общей численности работников в экономике;

    сокращение количества пострадавших на производстве и профзаболеваемости;

    численность пострадавших от несчастных случаев на производстве;

    число дней нетрудоспособности в расчете на одного пострадавшего в связи с производственными увечьями и травмами;

    численность лиц с впервые установленным профессиональным заболеванием (чел.);

    снижение численности работников, занятых на работах с вредными, тяжелыми и опасными условиями труда;

    увеличение количества аттестованных рабочих мест;

    удельный вес работников, занятых в условиях труда, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам;

    удельный вес работников, занятых тяжелым физическим трудом.

    Социальный эффект от реализации программных мероприятий выражается в снижении производственного травматизма, общей и профессиональной заболеваемости, повышении уровня безопасности труда.

    Экономический эффект от реализации программ обусловлен снижением затрат, связанных с производственным травматизмом, общей и профессиональной заболеваемостью, повышением производительности труда, сокращением потерь рабочего времени, снижением затрат на выплату компенсаций.

    В целях обеспечения наиболее безопасных условий труда, снижения числа случаев травматизма, а так же в целях предупреждения травматизма, провести следующие мероприятия:

    улучшить контроль над выполнением требований и инструкций по технике безопасности;

    уделить особое внимание и провести курсовое обучение по охране труда и техники безопасности с рабочими;

    провести проверку знаний техники безопасности персонала, обслуживающего электроустановки, грузоподъемные машины;

    устранить в оборудовании конструктивные недостатки, последствия которых могут привести к травмам;

    выполнить работы по повышению надежности оградительной и предохранительной техники оборудования;

    обеспечить обязательное испытание для грузоподъемных машин;

    осуществить контроль над выполнением графиков планово-предупредительного ремонта оборудования электроустановок;

    провести измерения сопротивления заземляющих устройств оборудования, изоляции электроустановок, аппаратов, электросети предприятия с оформлением документов в сроки и нормы согласно правилам технической безопасности;

    немедленно сообщать обо всех выявленных недостатках главному инженеру и принимать срочные меры по их устранению.

    В целях предупреждения пожаров и создания безопасных условий труда на предприятии следует проводить мероприятия с пожарной безопасностью. Данные мероприятия позволят в будущем, в случае возникновения нештатных ситуаций, избежать возникновения травм и сохранить жизнь работником. В качестве таких мероприятий можно предложить следующие:

    обеспечивать условия для организации эвакуации из помещений в случае возникновения пожара;

    внедрять в производство системы автоматического контроля и сигнализации за возникновением опасных факторов;

    проводить регулярные противопожарные учения;

    обеспечение рабочих мест средствами пожаротушения.

    Следующие мероприятия, направленные на снижения заболеваемости, являются предварительные и периодические медицинские осмотры работников, работающих во вредных и (или) опасных условиях труда

    Целью предварительных и периодических осмотров работников, работающих во вредных и (или) опасных условиях труда, является:

    проводить динамическое наблюдение за состоянием здоровья работников;

    своевременно выявлять ранние признаки воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов на состояние здоровья работников;

    своевременно выявлять начальные форм профессиональных заболеваний;

    обеспечить раннее выявление общих заболеваний, в том числе являющихся медицинскими противопоказаниями для продолжения работы, связанной с воздействием вредных и (или) опасных производственных факторов;

    проводить экспертизу профпригодности по медицинским показаниям;

    проводить своевременную организацию и проведение профилактических и реабилитационных мероприятий, направленных на сохранение здоровья и восстановление трудоспособности работников.

    Таким образом, при реализации разработанного комплекса мероприятий можно говорить о снижении уровня неявок по болезням.

    Анализ использования рабочего времени

    Теоретические основы использования рабочего времени предприятия легкой промышленности. Классификация и структура затрат рабочего времени. Анализ использования рабочего времени. Организационно-технические мероприятия для сокращения потерь рабочего времени.

    Рубрика Финансы, деньги и налоги
    Вид курсовая работа
    Язык русский
    Дата добавления 14.08.2013
    Размер файла 425,4 K

    Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

    Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Подобные документы

    Организации и деятельность ООО «ЗапСибОйл». Анализ деятельности предприятия: управленческий, маркетинговый, объема производства и продаж, трудовых ресурсов, организации использования фонда рабочего времени, фонда заработной платы. Финансовый анализ.

    отчет по практике [85,2 K], добавлен 10.12.2007

    Обоснование и расчет производственной мощности. Источники и условия финансирования проекта. Разработка проектного баланса рабочего времени на одного рабочего. Расчет себестоимости продукции и цены продукта. Финансово–экономическая оценка проекта.

    дипломная работа [392,3 K], добавлен 15.06.2014

    Теоретические основы организации учета, анализа и контроля труда и заработной платы в бюджетных учреждениях и их практическое применение на примере санатория им. Н. Семашко. Анализ использования фонда рабочего времени с применением информационных систем.

    дипломная работа [2,2 M], добавлен 05.02.2011

    Расчет объема производства, эффективного фонда рабочего времени и стоимости поставок сырьевых и вспомогательных ресурсов. Стоимость оборудования и калькуляция себестоимости готовой продукции. Баланс доходов и расходов и отчет о прибылях и убытках.

    контрольная работа [26,4 K], добавлен 26.01.2009

    Сущность, принципы организации и кругооборот финансов, их роль в хозяйственной деятельности организации. Характеристика источников формирования финансовых ресурсов предприятий. Расчет баланса рабочего времени и годового фонда заработной платы работника.

    курсовая работа [94,1 K], добавлен 18.12.2011

    Рассмотрение истории разрушения французской системы образования. Последствия борьбы за сокращение рабочего времени. Изучение состояние государсвенного долга Франции. Исследование основных источников прибили французских транснациональных компаний.

    доклад [141,7 K], добавлен 12.04.2015

    Расчет баланса рабочего времени, количества оборудования и рабочих мест, производственной мощности и фонда заработной платы. Стоимость аренды и суммы процентов, выплачиваемых за кредит. Составление таблиц текущих издержек за производственную программу.

    курсовая работа [529,5 K], добавлен 03.03.2015

    Состав, структура основных средств, пути улучшения их использования. Бюджет времени единицы оборудования предприятия, объёмы производства продукции в натуральном и денежном выражениях. Расчет финансовых результатов, распределение валовой прибыли.

    курсовая работа [1,9 M], добавлен 29.07.2011

    Горно-геологическая характеристика месторождения. Вскрытие и подготовка месторождения. Система разработки участка. Режим работы предприятия во времени. Анализ использования основных фондов предприятия. Оценка и анализ внешней среды организации.

    дипломная работа [240,5 K], добавлен 21.07.2011

    Обоснованное распределение налогов и сборов по определенным группам. Классификация налогов по территориальному уровню, по форме взимания, в зависимости от плательщика, в зависимости от направления использования, по времени уплаты, по степени обложения.

    презентация [1,6 M], добавлен 31.03.2015

    Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
    PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
    Рекомендуем скачать работу.

    Эффективность мероприятий по сокращению внутрисменных потерь рабочего времени

    Значительные резервы повышения эффективности производства обусловлены в сокращении непроизводительного времени. Для расчетов потерь рабочего времени использованы методы исследования — фотография рабочего времени. Во время исследований наблюдалось за работой одной ремонтно-бригадой в течение одного рабочего дня. Все наблюдения были занесены в наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени. Наглядно представлено в таблице 9.

    Фактический баланс рабочего времени смены бригады-ремонтников

    в том числе основная

    Обслуживание рабочего места

    Отдых и личные надобности

    Простой по организационно-техническим причинам

    Потери рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины

    Итого по балансу

    Сумма всех значений затрат времени равна продолжительности наблюдений (в нашем случае 600 мин).

    После определения продолжительности каждого вида затрат времени производится их буквенное обозначение. Затем составляется сводка одноименных затрат времени.

    Одноименные затраты времени.

    На основании сводки одноименных затрат времени и зная продолжительность каждой операции, рассчитываем процентное значение того или иного действия в общей продолжительности рабочего времени. Составляется фактический баланс рабочего времени дня.

    Далее с использованием материалов баланса рабочего дня рассчитываются следующие показатели:

    1. Коэффициент использования сменного времени (Кисп) находим по формуле:

    Кисп = (ПЗ + ОП + ОБ + ОТЛ) / Тсм, (3)

    где ПЗ — подготовительно-заключительная работа, мин;

    ОП — оперативное время, мин;

    ОБ — время обслуживания рабочего места, мин;

    ОТЛ — время на отдых и личные надобности, мин;

    Тсм — продолжительность наблюдения, равная 600 минут.

    Кисп = (35 + 369 + 106 + 11) / 600 = 0,8683 или 86,83 %.

    2. Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (Кпнт):

    где ПНТ — перерывы, вызванные нарушениями нормального хода процесса, мин;

    Тсм — продолжительность наблюдения, равная 600 минут.

    Кпнт = 39 / 600 = 0,065 или 6,5%.

    3. Коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушениями трудовой дисциплины (Кпнд):

    где ПНД — перерывы в связи с нарушениями трудовой дисциплины, мин;

    Тсм — продолжительность наблюдения, равная 600 минут.

    Кпнд = 40 / 600 = 0,0667 или 6,67%.

    4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени (Ппт):

    Где ПНТ — перерывы, вызванные нарушениями нормального хода процесса, мин;

    ПНД — перерывы в связи с нарушениями трудовой дисциплины, мин;

    Топ — оперативное время, мин.

    Ппт = (39 + 40) / 369 * 100% = 21,4%

    5. Для расчета нормативного баланса рабочего времени дня используются нормативы времени на подготовительно — заключительные операции, обслуживание рабочего места, на отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

    Нормативное оперативное время (ОПнорм) определяется по формуле:

    где Тсм — продолжительность наблюдения, равная 600 мин;

    ПЗ — подготовительно-заключительное время, мин;

    Ноб — норматив ОБ = 5% (при ПЗ = 35 мин);

    Нотл — норматив ОТЛ = 4% (при ПЗ = 35 мин).

    ОПнорм = (600-35) / (1 + (5+4)/100) = 518 мин.

    Затем, исходя из этой величины, определяется продолжительность нормативного времени на обслуживание рабочего места (518*0,05 = 26 мин) и на отдых и личные надобности (518*0,04 = 21 мин). Все нормативные затраты должны составить продолжительность рабочего дня в минутах, в нашем случае 600 (518+35+26+21) минут.

    6. Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени (Ппт) рассчитывается по формуле:

    где ОПнорм — нормативное оперативное время, мин;

    ОПф — фактическое оперативное время, мин.

    Ппт = (518 — 369) / 369 * 100% = 40,4 %.

    На основе полученной информации разрабатываются конкретные организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и лишние затраты рабочего времени.

    Так как мероприятия должны быть экономически обоснованными рассчитывается их ожидаемая условно-годовая экономическая эффективность.

    • — численность рабочих-ремонтников — 124 человек;
    • — плановая годовая выработка — 1 257,790 тыс. тенге;
    • — затраты на 1 тенге продукции по плану — 92 тиын;
    • — удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости продукции — 21%;
    • — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности единовременных затрат Ен = 0,15.

    План организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства в ГКП «КТЭК»

    Похожих постов не найдено

    Комментариев нет, будьте первым кто его оставит